我没有做过风投，不知道风投选择企业最看重什么，是很好的创意（产品或商业模式），还是很好的机会（市场），还是很好的团队（特别是领头羊）？当然，三者都很重要，但各占多少比重呢？
最近几天，和朋友聊到培训市场，聊到咨询公司，当然免不了聊到这些公司的老总。根据我的观察，企业在一开始的时候，市场很重要，比如有几家大客户。做到一定程度后，产品很关键（品牌课程，或者实力派讲师）。但要想做大，内部管理机制非常关键。到最后，决定企业高度的，还是老总的性格！
经理人封顶理论告诉我们，企业的发展超不过一把手的思维。我觉得，企业的命运最终会被一把手的性格所决定。
认识一家公司的老总，其企业是行业内的前几名，内部管理非常好（业内第一），但其性格多疑，所以总是留不住最优秀的人才。另一位企业老总则是冲劲不足，满足于几家大客户，所以企业总是做不大。
还是句老话，做事先做人，看人不仅看其品德，还看其思维，更要看其性格。
最近几天，和朋友聊到培训市场，聊到咨询公司，当然免不了聊到这些公司的老总。根据我的观察，企业在一开始的时候，市场很重要，比如有几家大客户。做到一定程度后，产品很关键（品牌课程，或者实力派讲师）。但要想做大，内部管理机制非常关键。到最后，决定企业高度的，还是老总的性格！
经理人封顶理论告诉我们，企业的发展超不过一把手的思维。我觉得，企业的命运最终会被一把手的性格所决定。
认识一家公司的老总，其企业是行业内的前几名，内部管理非常好（业内第一），但其性格多疑，所以总是留不住最优秀的人才。另一位企业老总则是冲劲不足，满足于几家大客户，所以企业总是做不大。
还是句老话，做事先做人，看人不仅看其品德，还看其思维，更要看其性格。