孙悟空在取经的路上，时刻想着将头上的紧箍咒拿掉，即使受封斗战胜佛时，还不忘要佛祖取下紧箍咒，可见紧箍咒对他的制约。企业也有紧箍咒，这就是缺乏合适的人才。
对于企业来说，其他的问题都好解决，人才问题是时时制约着企业的发展、影响企业的生存，就象孙悟空头上的紧箍咒，平时没有感觉，到感觉到时，是越感受越头痛。孙悟空想尽办法不能去掉紧箍咒，采取完全遵照唐僧的指示办事，则可当做紧箍咒不存在。而企业虽然想尽办法招人，同时大力投入对人才的培训，但是缺乏合适人才的紧箍咒，还总是时时制约着企业。如何去掉企业的这个紧箍咒，作为企业的老板，比孙悟空更难。
孙悟空去掉紧箍咒，其实很简单，就是坚定取经的信念，经历81难，排除艰险，取得真经后成佛，紧箍咒自然就没了。而在企业中缺乏合适人才的紧箍咒，在实践中确实非常难于去除，是不是就没有办法了，还是需要有额外的高投入才能保证，其实企业要去掉这个紧箍咒，也非常简单，这就是转变观念，专心服务好客户就行。
为什么转变观念就能有合适的人才呢？没有合适的人才，主要是人才水平没有达到要求，而人才水平要达到要求，无非是通过三条途径：一是逼到了那份上；二是有榜样和参照系；三是一直在从事需要的工作。通过这三条途径，是人才能达到要求水平的必要前提，换句话说，人才水平达到要求，至少会来自其中的一条途径。而目前将人才放在企业内部，就会产生有的工作以上三条途径一条也不符合的情况，并且会经常发生，因此，企业在遇到这样的工作时，就会遇到缺乏合适人才的紧箍咒。而如果企业仅保留能满负荷工作的人才和建立核心竞争力需要的人才，其他都接受社会化的服务，这样观念一变，困扰企业的紧箍咒也就没有了。
观念一转后，能对企业提供完全人才社会服务的企业就是一种新型企业组织形式，由这些企业就形成一种新的行业——绩效助力行业。对于提供社会化人才服务的人才来说，每一个单都关系到其收入和前途，因此对个人很容易被逼到那份上，相比于现在企业中虚拟的压力传递，快捷有效得多，并且不会变形和走样；在绩效助力行业中，由于规模和客户的关系，有榜样和参照系就是一种普遍现象；最后，由于绩效助力行业是提供完全的社会化服务，由于服务于多家企业，在此行业的人才就必然保持基本满负荷。因此，在绩效助力行业内，就必然会为企业准备好合适的人才，而对于以产品组织的企业，需要的时候就基本碰不到没有合适人才的紧箍咒。因此，面对紧箍咒，只要思路正确，就会没了。
对于企业来说，其他的问题都好解决，人才问题是时时制约着企业的发展、影响企业的生存，就象孙悟空头上的紧箍咒，平时没有感觉，到感觉到时，是越感受越头痛。孙悟空想尽办法不能去掉紧箍咒，采取完全遵照唐僧的指示办事，则可当做紧箍咒不存在。而企业虽然想尽办法招人，同时大力投入对人才的培训，但是缺乏合适人才的紧箍咒，还总是时时制约着企业。如何去掉企业的这个紧箍咒，作为企业的老板，比孙悟空更难。
孙悟空去掉紧箍咒，其实很简单，就是坚定取经的信念，经历81难，排除艰险，取得真经后成佛，紧箍咒自然就没了。而在企业中缺乏合适人才的紧箍咒，在实践中确实非常难于去除，是不是就没有办法了，还是需要有额外的高投入才能保证，其实企业要去掉这个紧箍咒，也非常简单，这就是转变观念，专心服务好客户就行。
为什么转变观念就能有合适的人才呢？没有合适的人才，主要是人才水平没有达到要求，而人才水平要达到要求，无非是通过三条途径：一是逼到了那份上；二是有榜样和参照系；三是一直在从事需要的工作。通过这三条途径，是人才能达到要求水平的必要前提，换句话说，人才水平达到要求，至少会来自其中的一条途径。而目前将人才放在企业内部，就会产生有的工作以上三条途径一条也不符合的情况，并且会经常发生，因此，企业在遇到这样的工作时，就会遇到缺乏合适人才的紧箍咒。而如果企业仅保留能满负荷工作的人才和建立核心竞争力需要的人才，其他都接受社会化的服务，这样观念一变，困扰企业的紧箍咒也就没有了。
观念一转后，能对企业提供完全人才社会服务的企业就是一种新型企业组织形式，由这些企业就形成一种新的行业——绩效助力行业。对于提供社会化人才服务的人才来说，每一个单都关系到其收入和前途，因此对个人很容易被逼到那份上，相比于现在企业中虚拟的压力传递，快捷有效得多，并且不会变形和走样；在绩效助力行业中，由于规模和客户的关系，有榜样和参照系就是一种普遍现象；最后，由于绩效助力行业是提供完全的社会化服务，由于服务于多家企业，在此行业的人才就必然保持基本满负荷。因此，在绩效助力行业内，就必然会为企业准备好合适的人才，而对于以产品组织的企业，需要的时候就基本碰不到没有合适人才的紧箍咒。因此，面对紧箍咒，只要思路正确，就会没了。