下面这些文章是我最近在迈康网实习时所获得的一些思考与心得，希望她能给一些读者以启发，同时更希望得到大家的批评与建议。
1.“让优秀的人做正确的事”
在迈康公司的一次员工例会上，赵经理提出让优秀的人做正确的事。
因为他的一个指导思想就是任人唯贤。那么什么样的人算是优秀的人？什么样的事又算是正确的事？
尽管这两个问题在每个人的心目中都有自己的理解、都有自己的标准和答案。但是作为一个领导、企业的决策者，要将这种思维与标准正确地应用于自己的日常管理和决策中是需要智慧和魄力的。优秀人才和正确的事的标准会随着时代的变化而变化，这样的领导者首先是一个善于学习的领导者，只有掌握了领先的理念，才会做出正确的行为。
一个企业的领导者如此，员工升迁的标准如此，在这样一个充满竞争的环境中还有谁敢懈怠？所以，他们要努力的学习，努力使自己成为优秀的人，使自己的做的事成为正确的事，这样的企业氛围是充满学习活力；同时，这样的企业因为注重人才的发掘和任用，才能更大限度的调动起员工的积极性、开创性，使他们在各自岗位上能各司其职、各尽其能。
2.简与繁的辩证思考
也许在开会时，听众希望领导者将讲稿长话短说——简，我们只要掌握其要领就行；而领导则希望自己的讲稿更加具体，这样有利于指导日后的工作——繁。
也许我们要出去托人办事，临行之前想了许多话——繁，但等见了面后真正起到作用的就是那么几句话——简。
也许在工作汇报时，汇报者希望将自己的工作翔实地作以介绍——繁，领导者希望将其条理化——简。
这是几个很简单、很平常的例子。也许在这简和繁的矛盾中，真正没有处理好的是目的和手段，理想和现实之间的关系。上面例子中，无论是领导者还是汇报者，他们最初的动机可能都是好的，但最终的结果并没有达到预期的效果。所以，我们的理想一定要与现实相符合，我们所努力做的一定是现实所需要的，这样才会实现其价值。
简与繁是相对而言的，基本原则就是该简则简，该繁则繁，他们的需要来自现实的需要。比如托别人办事，你能将繁化简，是因为省去了一些不必要的繁文缛节。如果你坚持将自己的意思全部表达清楚，往往会适得其反。简而言之，简决不是偷工减料，胡乱唬弄，而是言简意赅，它本身来自对所表达内容的高度概括和抽象，前提是对所表达内容的一种理解与整合。如果是一项新的、重要的内容，就必须给自己的下属讲清楚。何谓清楚？就是条理清晰、意思明确、等到员工在做事时能够有章可循。所以一些注意事项是必须的、不可省略的，因为它关系到事情的成败和效率的高低。也许，在领导者眼中，这种理念只是几个字或几句话，但要员工们能正确的理解，则需要许多字，许多话，这就是由简到繁。但是，这种前提是条理化、清晰化，而不是拖泥带水，同意反复。
3.每个人都应该有营销意识
我对“营销意识”的理解不是很深刻，起初觉得所谓营销就是推销。这里的推销有许多层含义。你可以是对自己的推销，比如在公众场合将自己介绍于别人，这是作个人直观的推销；在讨论会上将自己的观点讲给别人，这是思想的推销；将一件产品介绍给别人，并希望别人可以接受，这是物质的推销……
当对销售理解与此时，忽然发现营销除了具有推销的含义外，还具有一层就是经营自己。这了包括如何包装自己，如何包装自己的产品，这样的目的只有一个就是尽可能的将自己和自己的产品如实、甚至超长的展现于别人。由此可见，在营销中，“经营”是“推销”的前提和基础。在现实社会中，我们思考较多的是如何推销自己及自己的产品，很少思考如何包装自己及自己的产品，当然这里的包装不包括弄虚作假，而是增加其亮点、提高产品的性价比。
从另一个层面上讲，每个人之所以要有营销意识，最根本的就是出于生存的需要、处于发展的考虑。因为营销好自己、可以为之带来更多的机遇；营销好产品，可以为企业带来更大的效益。如果个人能够不失时机地抓住机遇，企业的效益能够实现最大化，那么他们实现的就是自己的价值。从这个角度看，如何营销好自己，这个问题不仅是企业员工需要考虑的问题，更是企业领导需要思考和规划的问题。因为领导者只是总揽全局，是大海航行中的掌舵手，充当水手的是全体员工。而一艘航船要想使得更远，不仅需要掌舵手本人高超的技艺，更需要全体船员齐心协力、目标一致的努力。
具体而言，一个领导者的思想可能是深远的、对企业的规划或许具有战略性，但如果这些思想只供领导者孤芳自赏，自我陶醉，换言之，再好的理念如果没有让全体员工及时地领会，那么再好的想法也是空想。因为没有付诸实践的计划都是空洞的！从这个角度看，一个企业要发展，绝对离不开良好的学习氛围。所谓学习，决不是为领导的决策唱赞歌，它允许反思、批判的存在；学习，决不可树立权威，因为在真理面前人人平等，况且之所以要学习是因为想法、规划还有待进一步论证。所谓学习，就是为了步调一致，增强企业的团队精神和企业自身的凝聚力，将全体员工的智慧和力量都指向一个共同的目标，只有这样才能提高企业的效率、才能为企业长远的发展奠定良好的基础，由此培养出的员工才最有创造力、最有活力。
1.“让优秀的人做正确的事”
在迈康公司的一次员工例会上，赵经理提出让优秀的人做正确的事。
因为他的一个指导思想就是任人唯贤。那么什么样的人算是优秀的人？什么样的事又算是正确的事？
尽管这两个问题在每个人的心目中都有自己的理解、都有自己的标准和答案。但是作为一个领导、企业的决策者，要将这种思维与标准正确地应用于自己的日常管理和决策中是需要智慧和魄力的。优秀人才和正确的事的标准会随着时代的变化而变化，这样的领导者首先是一个善于学习的领导者，只有掌握了领先的理念，才会做出正确的行为。
一个企业的领导者如此，员工升迁的标准如此，在这样一个充满竞争的环境中还有谁敢懈怠？所以，他们要努力的学习，努力使自己成为优秀的人，使自己的做的事成为正确的事，这样的企业氛围是充满学习活力；同时，这样的企业因为注重人才的发掘和任用，才能更大限度的调动起员工的积极性、开创性，使他们在各自岗位上能各司其职、各尽其能。
2.简与繁的辩证思考
也许在开会时，听众希望领导者将讲稿长话短说——简，我们只要掌握其要领就行；而领导则希望自己的讲稿更加具体，这样有利于指导日后的工作——繁。
也许我们要出去托人办事，临行之前想了许多话——繁，但等见了面后真正起到作用的就是那么几句话——简。
也许在工作汇报时，汇报者希望将自己的工作翔实地作以介绍——繁，领导者希望将其条理化——简。
这是几个很简单、很平常的例子。也许在这简和繁的矛盾中，真正没有处理好的是目的和手段，理想和现实之间的关系。上面例子中，无论是领导者还是汇报者，他们最初的动机可能都是好的，但最终的结果并没有达到预期的效果。所以，我们的理想一定要与现实相符合，我们所努力做的一定是现实所需要的，这样才会实现其价值。
简与繁是相对而言的，基本原则就是该简则简，该繁则繁，他们的需要来自现实的需要。比如托别人办事，你能将繁化简，是因为省去了一些不必要的繁文缛节。如果你坚持将自己的意思全部表达清楚，往往会适得其反。简而言之，简决不是偷工减料，胡乱唬弄，而是言简意赅，它本身来自对所表达内容的高度概括和抽象，前提是对所表达内容的一种理解与整合。如果是一项新的、重要的内容，就必须给自己的下属讲清楚。何谓清楚？就是条理清晰、意思明确、等到员工在做事时能够有章可循。所以一些注意事项是必须的、不可省略的，因为它关系到事情的成败和效率的高低。也许，在领导者眼中，这种理念只是几个字或几句话，但要员工们能正确的理解，则需要许多字，许多话，这就是由简到繁。但是，这种前提是条理化、清晰化，而不是拖泥带水，同意反复。
3.每个人都应该有营销意识
我对“营销意识”的理解不是很深刻，起初觉得所谓营销就是推销。这里的推销有许多层含义。你可以是对自己的推销，比如在公众场合将自己介绍于别人，这是作个人直观的推销；在讨论会上将自己的观点讲给别人，这是思想的推销；将一件产品介绍给别人，并希望别人可以接受，这是物质的推销……
当对销售理解与此时，忽然发现营销除了具有推销的含义外，还具有一层就是经营自己。这了包括如何包装自己，如何包装自己的产品，这样的目的只有一个就是尽可能的将自己和自己的产品如实、甚至超长的展现于别人。由此可见，在营销中，“经营”是“推销”的前提和基础。在现实社会中，我们思考较多的是如何推销自己及自己的产品，很少思考如何包装自己及自己的产品，当然这里的包装不包括弄虚作假，而是增加其亮点、提高产品的性价比。
从另一个层面上讲，每个人之所以要有营销意识，最根本的就是出于生存的需要、处于发展的考虑。因为营销好自己、可以为之带来更多的机遇；营销好产品，可以为企业带来更大的效益。如果个人能够不失时机地抓住机遇，企业的效益能够实现最大化，那么他们实现的就是自己的价值。从这个角度看，如何营销好自己，这个问题不仅是企业员工需要考虑的问题，更是企业领导需要思考和规划的问题。因为领导者只是总揽全局，是大海航行中的掌舵手，充当水手的是全体员工。而一艘航船要想使得更远，不仅需要掌舵手本人高超的技艺，更需要全体船员齐心协力、目标一致的努力。
具体而言，一个领导者的思想可能是深远的、对企业的规划或许具有战略性，但如果这些思想只供领导者孤芳自赏，自我陶醉，换言之，再好的理念如果没有让全体员工及时地领会，那么再好的想法也是空想。因为没有付诸实践的计划都是空洞的！从这个角度看，一个企业要发展，绝对离不开良好的学习氛围。所谓学习，决不是为领导的决策唱赞歌，它允许反思、批判的存在；学习，决不可树立权威，因为在真理面前人人平等，况且之所以要学习是因为想法、规划还有待进一步论证。所谓学习，就是为了步调一致，增强企业的团队精神和企业自身的凝聚力，将全体员工的智慧和力量都指向一个共同的目标，只有这样才能提高企业的效率、才能为企业长远的发展奠定良好的基础，由此培养出的员工才最有创造力、最有活力。