任何人干事，得有一帮子人抬轿子，不然，是干不好的。不管是谁，也不管你是做多大事或多小事，不管你是大官还是小官，都得有人跟上吆喝。用人也是硬道理。

　　如果一个领导者，自己在最需要做出一些政绩的时候，身边却没有几个过得硬的人支持，做你坚定的追随者，那也是寸步难行，工作根本推不开，更不要说打开局面了。

　　比如发展经济，就得有经济方面的行家里手帮你打理这个地区，而且这个人还要上心，要把事当事，只有这样，你才能在宏观上游刃有余，工作得潇洒。才可以只做把方向管全局的大事。要不然，会陷于事务，不能自拔，什么事也做不好。

　　要学习老一辈革命家的宝贵经验和工作方法。毛泽东在1920年时，给蔡和森的信里，就有很高明的见解。思路清晰，有战略眼光，又很实用，符合当时的中国实际。作为一个年轻人，他能有那样敏锐的眼光，有那样的世界胸怀，真是太伟大了。

　　弹钢琴是工作方法。就是抓重点，抓难点，通过重点难点的突破，推动整体工作。一个地区的工作，重点是定思路和用好人。而用人，更是思路得以落实的保证和关键。