第一节  远成集团战略企划操作规程

第一章    总  则

第一条    目的

设计和制定合理的战略企划操作流程，运用远成集团公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进集团公司市场战略目标的达成。

第二条    战略企划操作规程的基本要求

⒈设计与应变相统一。具体包括以下几个方面：

⑴从集团公司长远利益出发，合理规划战略企划的每项工作。

⑵适时调整战略企划方案。

⑶操作流程符合集团公司要求与需要。

⒉职责明确。

⒊操作规范。

⒋控制与自主相统一。

第二章  基本原则

第三条    前瞻性原则

善于创造和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。

第四条    创新性原则

有效配置集团公司现有资源，不断完善战略企划方案。

第五条 应变性原则

战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据市场环境和集团公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。

第六条 指导性原则

跟踪集团公司有限且有价值的目标，组合相关的战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。

第三章  操作流程

第七条 战略企划主体的界定

⒈战略企划问题列举。

⒉明确战略企划目标。

⒊界定战略企划主题。

第八条 战略企划资料的收集与分析

⒈现有资料的收集。

⒉市场状况调查。

⒊资料审核。

⒋资料分析。

第九条 战略创意的产生

⒈选择创意方法。

⒉制定战略创意方案。

第十条 可行性战略企划方案的选择

⒈选择衡量标准。

⒉对比评估战略企划方案。

⒊确定最终企划方案。

第十一条 战略企划的模拟与评估

⒈战略企划的预算评估。

⒉战略企划的进度控制。

⒊战略企划的效果评估。