第二节 远成集团战略企划案制作规程
第一条 界定战略企划案主题。战略企划部在界定战略企划案主题时，应遵循以下条例：
⒈准备精当。
⑴确定战略企划形象。
⑵调查并研究战略企划对象。
⒉找出并确立战略企划重点。
⑴明确战略企划主题。
⑵选择战略企划主题。
⒊确定战略企划目标。
⑴勾勒战略企划轮廓。
⑵确定战略企划目标。
⑶量化战略企划目标。
第二条 收集战略企划案基础资料。
⒈立足对现有资料的充分获取。
⒉注重利用团体智慧。
⒊注意个人创意的开启。
第三条 寻求战略企划案切入点。
⒈从消费者的抱怨切入。
⒉从消费者的希望切入。
⒊从市场畅销产品切入。
⒋从市场发展趋势切入。
⒌从与购买者的谈话切入。
第四条 战略企划创意的产生。
⒈全面把握战略问题。
⒉战略外围情报资料的收集。
⒊战略问题的调查。
⒋排出战略问题的顺序。
⒌设定战略企划的截止日期。
⒍设定战略的解决目标。
⒎战略企划创意印象的描摹。
⒏企划观念和思路的调整。
⒐进一步类比战略企划的创意印象。
⒑完善性的思考产生创意。
第五条 战略企划案的制作。
⒈简明具体地表现战略企划的内容。
⒉准确预测战略企划的效果与结果。
⒊战略企划创意主题明确。
⒋按预定的截止时间终止战略企划创意活动。
⒌长期战略企划需设定中期与近期目标。
第六条 战略企划案的选择。战略企划案的选择要充分考虑本公司的企划意图和采用的客观标准与方法。
第七条 战略企划案的确立。
⒈做好准备工作。
⒉选择适当的提案时机。
⒊努力沟通各方，确立战略企划案。
第八条 战略企划案的修正。进行战略企划实施结果分析，并做好以下工作：
⒈正确把握预测值与结果的差异。
⒉分析差异原因。
⒊找出战略企划案实施过程中的相关问题，发现反省点和改进点。
⒋针对战略企划案的不足进行改进。