CI企划规范管理组织与职能

第二条公司设立CI企划规范管理委员会（简称：CI委员会）。该委员会人员组成见附件一。（注：主任由公司高层领导担任委员由各部门负责人组成）

第三条公司CI企划规范管理委员会职能如下：

1、CI规范管理文件的制定。

2、CI规范管理标准的制定。

3、CI规范管理活动的组织与运作。

4、CI规范管理工作的督促与检查。

第四条公司CI企划规范管理委员会下设CI企划规范管理执行委员会（简称：CI执行委员会）。主任由企划部部长担任，其工作职责如下：

1、根据公司业务的发展需求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学的分析、研究与定位。

2、开展广泛的CI调查，不断提出建议，不断提交公司CI建设的国际市场报告。

3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。

1、在公司CI管理规范管理委员会的指导下，对公司CI企划规范管理工作进行督导。

第五条公司CI企划规范管理执行委员会下设三组:

1、CI创意设计组

职责：1、主要负责CI设计过程中的全部创意

2、根据创意将企业理念、视觉和行为规范进行设计

3、整理、规范CI识别系统

4、负责辅助CI宣传组撰写宣传方案

5、负责策划过程的全部方案编制工作

2、CI宣传调研组

职责：1、负责组织具体的企业形象调查

2、负责向CI创意组提供调查有关资料

3、负责CI的宣传、员工教育

3、CI规范化管理组

职责：1、按照上级批准的概念和计划，制作配合理念表现和识别系统的具体管理制度。

2、审议表现的内容，将结果呈送给公司最高负责人。得到审批后有计划部署工作。

3、对公司内外发表所开发的CI结果

4、制定CI企划管理制度

5、整理结论，确认日后的活动计划

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