业绩管理涉及到商业银行整体业绩，涉及到商业银行业绩创造效率，只有良好的业绩支撑，商业银行才能提高盈利能力和市场价值。从一定意义上讲，业绩代表着能力、水平、贡献甚至发展能力，因此，各商业银行从总行到分行都对业绩管理给予了足够的重视，采取多种形式激励员工提高业绩，也取得了积极成效。但商业银行正在或已经存在严重的业绩管理现象，这种现象表现为业绩与职务、能力、待遇的过于紧密的关系。导致对业绩的重视超越了业绩本身，业绩就代表全部，只要有业绩，其它都可以忽略，甚至对有业绩人员的违规违纪现象也采取纵容和容忍,缺乏对业绩人员的有效管理和观念、理念、发展的要求，事实是以培养明星的方式在鼓励个人的业绩。在任何组织内部，权力、地位、能力总是与对组织的依存度和组织对他的依存度有关，一个业务人员的技能越大，业绩越高，他拥有的权力越大，违反规定和规则的可能性就越大。组织和制度的作用就是通过管理制度制定和执行、通过文化的要求约束设置对明星和高业绩者可能容忍的最高极限。当天才、业绩高者、能力强者对整个组织存在破坏行为时，决策者和管理者必须进行权衡，是选择明星还是选择团队，是选择明星还是选择制度和规则。