业绩管理涉及到商业银行整体业绩，涉及到商业银行业绩创造效率，只有良好的业绩支撑，商业银行才能提高盈利能力和市场价值。从一定意义上讲，业绩代表着能力、水平、贡献甚至发展能力，因此，各商业银行从总行到分行都对业绩管理给予了足够的重视，采取多种形式激励员工提高业绩，也取得了积极成效。但商业银行正在或已经存在严重的业绩管理现象，这种现象表现为业绩与职务、能力、待遇的过于紧密的关系。导致对业绩的重视超越了业绩本身，业绩就代表全部，只要有业绩，其它都可以忽略，甚至对有业绩人员的违规违纪现象也采取纵容和容忍,缺乏对业绩人员的有效管理和观念、理念、发展的要求，事实是以培养明星的方式在鼓励个人的业绩。在任...

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