国际：

    在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

    管理者从事非生产性工作,他们的工作是告诉他人如何提高或尽可能具备生产力。管理者的职责并不仅仅限于支持一线工作,更需要创造条件保持一线的运转,并为激发一线员工开展高效的工作提供动力。

国内：

    管理者在下属面前代表公司，在上司面前代表下属，在同僚面前代表部门。管理者是因为目标而存在的，所有的一些行为不能对达成目标有好处，就是错的，有利于达成目标就对的。

    管理者的日常工作包括三个方面:结构或组织、沟通和人力。管理者的目标之一是协调企业和员工的利益。此外,还要管理员工的个人需要,以确保他们有动力做好自己的工作,确保工作能给予他们个人满足感和成就感至关重要。组织结构、沟通和动力三要素反过来又决定了企业的成功和盈利能力。

远成集团：

    在远成集团，“管理者”的初步定义为：

1、品德高尚、作风正派者；

2、热爱远成大家庭，接受并了解远成企业文化者；

3、专业技能和职业素养优异者；

4、讲求“团结协作”，勇于承担责任者；

5、坚决服从上级命令，在时限范围内彻底完成工作任务者；

6、敢于同一切歪风邪气做坚决斗争者；

7、甘于吃苦、身先士卒、乐于奉献者；

8、开拓为志、不断创新者；

9、谦虚务实、自我学习、自我完善者。