萧伯纳有这样的一句名言:别人说为什么,我说为什么不!为什么不可能呢?我觉得一切在于人的创造.创造,并不是在原有基础上做一点改良,而是全部打破,把所有的束缚彻底的打破,消除自己的条条框框,这样就没有什么是不可能的了.
其实这是一个态度问题.日本早稻田大学的名誉教授本明宽博士提出了"态度能力"的说法,他认为态度能力就是形成此人人格的一大要素,也就是人品,这是一种解决工作与生活问题的能力,经过各种调查研究,证实它与事业中各个领域的成绩都有着密切的关系.
因此,做为管理者,必须认识做好如下两个指标:一个是团队建设,即管理指标;一个是案场管理,即建设指标.其实,一个人的能力再强再大,也无法亲力亲为,把所有的事情都做好,唯有借助所有人的力量,积少成多,这样才能取得满意的成果,绩效才是可观了.
特别是像我们针织行业这种劳动密集型产业,必须充分调动所有的员工的积极性,认真的聆听他们的真实想法,并且不断的发问,用一种策略厘清他们思路,引领着朝向整体的目标,让他们充分的参与当中并最大限度地激发主动性及能动性.当员工在充分授权的平台上,他们自愿学习,努力成长,那么他们完全有可能发挥出最好的另一面.这对他,对我们,对企业将是一个三赢的格局.
因此,做为管理者,与其凡事事必恭亲,不如,带动所有的员工都动起来,这将事半功倍.管理学上有这样一个说法:领导者不需要是奔涌的潮头,他应该是让潮水奔涌的地形地貌,他提供了最好的平台让其他人施展.这就是所谓的钱塘江原理
其实这是一个态度问题.日本早稻田大学的名誉教授本明宽博士提出了"态度能力"的说法,他认为态度能力就是形成此人人格的一大要素,也就是人品,这是一种解决工作与生活问题的能力,经过各种调查研究,证实它与事业中各个领域的成绩都有着密切的关系.
因此,做为管理者,必须认识做好如下两个指标:一个是团队建设,即管理指标;一个是案场管理,即建设指标.其实,一个人的能力再强再大,也无法亲力亲为,把所有的事情都做好,唯有借助所有人的力量,积少成多,这样才能取得满意的成果,绩效才是可观了.
特别是像我们针织行业这种劳动密集型产业,必须充分调动所有的员工的积极性,认真的聆听他们的真实想法,并且不断的发问,用一种策略厘清他们思路,引领着朝向整体的目标,让他们充分的参与当中并最大限度地激发主动性及能动性.当员工在充分授权的平台上,他们自愿学习,努力成长,那么他们完全有可能发挥出最好的另一面.这对他,对我们,对企业将是一个三赢的格局.
因此,做为管理者,与其凡事事必恭亲,不如,带动所有的员工都动起来,这将事半功倍.管理学上有这样一个说法:领导者不需要是奔涌的潮头,他应该是让潮水奔涌的地形地貌,他提供了最好的平台让其他人施展.这就是所谓的钱塘江原理