其实，HRM在我国的处境比较尴尬，我指的是在大多数企业里面，或成为沉沦于各种日常行政性事务的“办公室”，或成为凌驾于公司各职能部门之上的决策者，或者其他。这都是不正常的。

　　下面我把我思考总结的一个合格的HRM所应该具备的素质归纳如下：

　　战略性的系统思考能力、良好的沟通协调能力、整合资源的能力、快速学习能力、以及建立圆融的人际关系的能力

　　而HRM的必修课则与这些能力息息相关，归纳如下：

　　1、把知识和实践结合起来，善于总结，形成自己独到的见解

　　2、熟悉各种人力资源管理工具，学习如何甄别、挑选适合本公司的工具

　　3、深入、深刻的去了解企业，融入企业，试着提出针对性地方案为本企业服务

　　4、着力进行内部沟通与内部营销，取得企业高层、中层、以及基层员工的认同

　　5、有效整合与运用组织资源。HRM的角色从来都不是孤胆英雄或者救世主，如果把公司比作一辆汽车的话，HRM的角色应该是这辆车的引擎，要很好地去发动其他各个部件的运作。