GE有一个自我否定机制，每一位新上任的CEO都会否定前任CEO的很多模式要素，根据新环境调整自身的模式。
韦尔奇上任后，对公司战略发展方向、公司组织结构和企业文化等诸多方面进行了大刀阔斧的变革，使通用公司迈上了高速发展的快车道。
韦尔奇退休时给伊梅尔特的忠告是：“大胆开拓。”伊梅尔特在2001年9月10日上任后，在自己的战略计划书上写满了“为韦尔奇所不为”，更改了韦尔奇模式中不可或缺的许多重要构成。
韦尔奇选定了伊梅尔特做接班人，接班人却过河就拆桥，这种举动在很多企业都被人们认为是忘恩负义而遭严厉声讨，但在通用公司就不会这么看。当有人问及韦尔奇对伊梅尔特的变革看法时，韦尔奇说：
“变更的原因永远是为时代需要的新眼光、新方向提供机会。他所做的一切，都是适应时势的。这就是变革的核心所在”。
“在竞争对手毁灭你之前，先自行毁灭。”一方面要敢于突破和摧毁旧的传统，另一方面更敢于自我毁灭，为继任者和部署扫除变革的障碍，这就是变革领导者的特质。