９０％的企业经常为自己的招聘而发愁。我们听到最多的一句话就是招不到合适的人，我们首先看以下招聘的几种常用渠道
１、传统媒体（主要是报纸和杂志）
这是最传统和常用的招聘方式。我觉得这种方式再过１００年也还会存在。这种招聘方式几乎可以招聘一切层次的位置。从清洁工到总经理。特别适合招聘中低层的位置。而且比较比较经济。这种方式的缺点在于占用人力比较多、结果比较难测，如果招聘职位数量上没有一定规模，成本比较高。企业可以每年集中起来在有影响力的媒体上刊登几次广告，这样比较符合规模成本而且也是一种公司形象宣传，但是，这种招聘方式对招聘高层职位的效果不佳，而且容易泄露企业机密。
２、招聘会（现场招聘会）
这是一种见效最快的招聘方式。对基层员工的招聘非常有用（当然招聘会不能太差），用来招聘大学生效果也非常好，但是，请不要期望可以通过招聘会解决高层职位的招聘问题。不管这个招聘会多么高档，始终都是一个现场招聘而已，高层人员不会通过这种方式来销售自己。
３网络招聘
这是一种新兴的招聘方式。对招聘中屋和基屋白领的位置比较有效，但是这种招聘的最大缺点是会收到大量的垃圾简历。你必须从一堆垃圾中找出你所需要的人。这种招聘方式对高屋职位和低层职位的效果都不佳。同样，这种方式也容易泄露企业机密。
４内部推荐
这是一种非常廉价和有效的招聘方式。但是这种方式的最大坏处是容易出现内部帮派。说句实在话，如果你的一个下属是副总推荐来的，你敢轻易把他炒了吗？对内部推荐我的忠告是：内部推荐的员式绝对不能超过总员工数量的１５％超过可以就有麻烦。
５第三方招聘，也就是雇用猎头公司（低级的职位可以找中介所）
这是最市场化的一种服务。是未来发展的一种必然趋势。这种方式如果用的好，肯定可以大幅度降低成本和提升效率。我认为企业最终应当将招聘全部外包出去、专业水平和评诂水平绝对不是企业人力资源部可以比的。关于详细的请在下一期中看