（1）管理层素质差又缺乏咨询。企业管理层素质差又缺乏咨询，根本没能力针对本企业、行业的特点提炼升华、塑造出适应企业发展的、极具个性化的企业文化。（2）企业文化塑造不能结合实际。企业在打造企业文化的过程中不能将企业使命、战略、环境、员工行为等各个方面，按其内在机理与逻辑，构建出一个充满生机的文化系统。而企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。（3）企业文化照抄照搬缺乏个性。有的企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但具有较强的模仿性，千篇一律，缺乏个性，如“顾客是上帝”、“质量第一”等。由于企业发展的过程不同，生产经营管理的手段和方法各异，管理层的经历、学识、认知水平、价值观念有很大差别，因此，不同的企业形成的企业文化应各具特色，具有其他企业文化不可替代的个性特征。（4）企业文化功利性强。民营企业只瞄准利润最大化，没有把追求社会进步、促进社会大众福利的增加为己任；没有认识到利润来源于社会，发展离不开社会；企业要认真思考企业的使命和宗旨。
企业提炼与升华文化的能力不足
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