让汶川震动企业管理脉搏

   “汶川、8.0、地震”这些字眼充斥着中国的2008，企业献出了爱心，那么我们的企业管理应不应该从中吸取一些教训呢？

    一、汶川悲剧发生的原因

预警机制或者技能欠缺，这也是企业可能产生管理地震悲剧的根源。那么企业该如何做呢？系统构建企业预警机制、强化企业预警管理技能修炼。

二、汶川悲剧传播的力度

一把手工程加传播渠道全方位出击，这也正是企业宣传管理的路径。企业如何加大自己的传播力度？做广告，投入产出比例有多大；媒体公关，形式主义不疼不痒……那该怎么办？一把手工程加传播渠道全方位建设。

三、汶川悲剧的及时弥补

号召全员捐献爱心，感召全员参与灾区重建，这也是企业危机管理的最佳解决方案。企业面临危机时，管理层倾向于保守、控制，这是短视，唯有正视、公开动员全员积极参与危机再建设才是正道。

四、汶川悲剧的社会意义

地震无情、众志成城；一方有难、八方支援，汶川捍卫了整个中华民族的尊严，捍卫了人类心灵工程的伟大。企业管理要追求的社会责任感、社会效益不正在此吗？怎么做？用心筑就企业全员的尊严，用心感召企业的社会责任感。