目录

一、基本情况；

二、加盟费用情况比较；

三、自建物业和租赁物业权衡的分析；

四、特许经营与直营连锁分析；

五、股票融资和债券融资分析；

六、经济型酒店融资情况。

 

    一、基本情况

2008年6月12日，商务部商业改革发展司和中国饭店协会联合发布《2008年中国经济型饭店调查报告》，数据主要来源于代表50%以上市场份额的16家连锁品牌企业。2007年经济型饭店平均房价同比上涨13%，为190元；平均出租率为82%，微降0.4个百分点，北京、上海以及整个华东区域出租率下降4至5%。82%的出租率仍远高于同期星级饭店60%左右的平均出租率水平。2007年底全社会经济型饭店已开业企业达2000家，已开业客房数在20万间左右。2007年中国经济型饭店前十强企业开业店数是1080家，客房数是135896间。与2006年相比，开业店数的增长率为125%，客房增长率123%。2007年有5家以上企业在去年的投融资额度超过了500万美元，估计全年经济型饭店的市场新进资本达到4至5亿美金。2007年新开业的经济型饭店平均投资额比2006年增长18%，物业租赁成本平均上涨29%，其中上海、北京地区的增长超过了40%，有10%的企业遇到每天每平方米平均租金高达2元的现象。店长平均年薪上涨24%，流动率上升到了6%，营收增幅为11%。平均单店的投资额增长到860万元，平均每间客房投资为6.5万元。需要5年以上才能收回投资的比例从48%上升到了66%，1至3年即可收回投资的比例为10%。2007中国经济型饭店市场供应前10强企业依次为如家、锦江之星、莫泰、7天、汉庭、格林豪泰、中州快捷、速8、万里路和宜必思，与《2007中国经济型饭店调查报告》相比，前3位企业中如家超越锦江之星，原排名第8位的7天成为第4，其已开业客房数增长率354%，宜必思是新进榜单者。前10强企业已开业店数超过1000家，比2006年增长125%。7天连锁以分店数384%，客房数354%的增长率，连续三年成为增长比例最快的经济型酒店企业。

2008年4月，7天现有直营门店130家，锦江现有加盟和直营共190家，如家总店数296家。锦江之星的加盟店可能占六成。锦江之星的加盟费分首期和持续加盟费，首期加盟费分为两个部分，第一部分为总数20万固定费用，第二部分为浮动费用，按3500元/间客房计算；持续加盟费也由两部分构成，第一部分为计费营业客房收入的4.5%，第二部分为按加盟店开业时的实际房间数计算的固定费用，按每间客房10元/月计算。

2008年1月，根据中国经济型酒店网发布的经济型酒店景气指数，全国行业规模指数[(报告期客房数÷基期全国平均客房数)×1000]大幅上涨1829.21点至2829.12点，但同期房价指数[（报告期平均房价÷基期全国平均房价)×1000）]下跌47.25点至952.75点，全国21个重点城市经济型酒店平均价格为209元，其中北京、天津、广州、深圳、重庆、西安等城市的房价指数均出现明显下降。2007年经济型酒店房间数较2006年增多89%，规模增速较2006年加快20%，前10大经济型酒店品牌共占据市场38%份额，其中如家、锦江之星和莫泰市场占有率分别达到10%、8%和7%，第二梯队7天速度明显加快，连续数月居酒店数增速榜首，市场占有率达4%，汉庭紧跟其后。2007年内，汉庭7月获8500万美元投资、速8在8月获资5000万美元、7天在9月融资9500万美元，维也纳酒店12月获资1.15亿元。

2007年7月至2008年1月，我国经济型酒店前十大品牌市占率由85%下降至38%；市场还没有真正进入差异化竞争的阶段。房价在170至230元之间的市场未饱和。国内多达百余个经济型酒店的品牌中，连锁规模达到50家以上的7家，连锁规模10家以上的25家。单体酒店是指那些连锁规模不超过5家，以维持单店盈利水平为主要目标的经济型酒店。以规模作依据，将经济型酒店行业划分为连锁型经济型酒店和单体经济型酒店两大类。品牌连锁店投资回报率为23%，为高星级酒店的3倍。品牌经济型连锁酒店的投资回收期为4.5年，投资回报率为23%；而高星级酒店项目对应的指标分别为15年和7.2%。

2007年，如家每间客房的投资约为5.5万元，支付收购七斗星的价格约8万元，有30%的溢价。北京、上海等一线城市的物业租金从2005年的0.8元/平米.天上涨到2007年的1.8元/平米.天。如家“物业租金/自营店收入”的指标反映在物业租金大幅上涨的2005至2007年剔除商旅淡旺季波动和收购七斗星的影响后，该指标基本没有变化，由于开业成熟店面的快速增加，收入增长使得2007年租金/自营店收入比例与2006年基本持平。三年净利润的复合增速62%，2008至2010年EPS的复合增长率可达62%。以19美元的股价，对应市盈率分别为89倍、47倍、34倍。如家的成长性远高于美国和中国酒店行业的平均水平（2007年如家主营收入增速为70%，美国酒店行业的收入增速为15%）。

2007年11月，根据中国经济型连锁酒店网按照开业酒店的客房数量，全国经济型连锁酒店品牌10月的开业酒店数和客房数分别为如家201、23977；上海莫泰连锁酒店107、22390；上海锦江之星148、21189；7天连锁酒店71、7303；汉庭酒店57、6454；速8酒店51、5328；格林豪泰34、4038；七斗星商旅酒店23、3853；中州快捷16、2192；中江之旅16、2045。

2007年10月，根据中国经济型连锁酒店网统计，全国已开业的部分经济型连锁酒店品牌的酒店数和客房数分别是如家201家、23977间；莫泰107家、22390间；锦江之星148家、21189间；7天71家、7303间；汉庭57家、6454间；速8是51家、5328间；格林豪泰34家、4038间；七斗星23家、3853间；中州快捷16家、2192间；中江之旅16家、2045间。

2007年10月21日，如家以3.4亿元的价格收购七斗星商务连锁酒店100%股权的合同签署，如家从11月1日开始接管。如家收购的是七斗星在国内所拥有的分布于18个城市的26家连锁酒店，其中2.6亿元将以现金支付，剩余0.8亿元将以增发股票的方式支付。整合完成后如家酒店连锁的网络将覆盖全国80多个城市，拥有酒店数量超过330家。增发股票的价格以2007年8月的平均价计算，约为每股32.5美元。如家所支付的3.4亿元代价包括承担七斗星1.7亿元的债务。七斗星创立于2005年9月，目前拥有客房数量约为4200间。如家每间客房的投资约为5.5万元，支付收购七斗星的价格约8万元，有30%的溢价。

2007年7月份，中国经济型酒店连锁品牌已达到100家，已开业店数达到1475家，总客房数达到164233间。全国百余个经济型酒店品牌中，连锁规模达50家以上的只有7家，连锁规模10家以上的也仅有25家。2007年至2008年前10大经济型酒店品牌市场占有率由85%下降至38%。

2007年6月27日，中国社科院旅游研究中心与七斗星经济型连锁酒店共同发布的《2007中国经济型酒店发展绿皮书》，按2007年中国经济型饭店调查报告数据，2006年底中国住宿市场现代意义上的经济型饭店品牌已经近100家，其中已开业客房数在500间以上的连锁店40家，开业单店数已超过1000家，客房超过10万间。

2007年5月1日，《商业特许条例经营管理条例》实行，经济型酒店业开放加盟必须要拥有2个直营店且经营1年以上。2006年经济型酒店业特许加盟占31%。2006年经济型酒店平均出租率为82.4%，2005年为89%；平均门市价格从2005年的328元降到了209元。我国目前已经拥有经济型酒店连锁品牌100多个，其中拥有5间门店或500间客房以上的连锁品牌约40个。锦江之星、如家和莫泰为2006年度行业前三名，锦江之星和如家市场份额分别为17%和16%。近几年，锦江之星、如家、莫泰、万里路、格林豪泰等主要品牌的年开业酒店增长率从14%至250%不等，7天品牌的开业酒店增长率400%，客房增长率327%，是2006年增长比例最快的经济型酒店企业。上海经济型酒店平均房价从202元跌至178元，平均出租率从96%降至89%。锦江之星的净利润提高了3%，两度蝉联中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名。目前锦江之星在全国60多个城市拥有近1.7万间客房；排名第二的如家拥有客房数比锦江之星少700多间；第三名莫泰的客房数比如家快捷少近5000间。

2007年4月25日，商务部与中国饭店协会联合发布《2007中国经济型饭店》，截至2006年底我国经济型饭店连锁品牌已达100家，已开业店数超过1000家，与2005年相比市场高速增长，品牌数及市场供应量均翻了一番。经济型饭店前三强的基本格局相对稳定，民族品牌仍占据较强的主导地位，包括锦江之星、如家、莫泰。经济型饭店的平均单店投资仅需730万元，平均每间客房投资5.5万元，加之相对稳定的利润回报和平均3-5年的投资回收期，这对于500-1000万元左右的投资者来说有较强的针对性和吸引力经济型饭店86%的物业都是租赁性质，租金上涨给经济型饭店经营带来了一定的成本风险。2006年经济型饭店物业的租金上涨几乎是各地住宅房地产价格上涨的3-5倍，其中北京、上海两地的平均涨幅都在40%以上，这涨幅中一半是因为商业地产价值的浮动增长，一半是由于各品牌的扩张竞争而人为抬高。2006年1.8元/天/平方米以上高位租赁物业的市场新进入者在面对今后日益同质化的经济型饭店的价格比拼中将处于明显的劣势。目前我国真正意义上的经济型饭店在规模上相当于全国星级饭店市场供应量的10％左右。2006年我国经济型饭店整体平均房价有10%的增长，但在以上海为代表的华东地区、西南地区，平均房价均有5%左右的小幅下滑。同时，出租率出现了整体性的下降，由2005年的89%下降到82.4%，而客房收入是我国经济型饭店的主要收入来源，比重达86.96%。经商务部正式立项，由中国饭店协会主持起草的《经济型饭店经营规范》国家行业标准今年年内将出台。4月24日，中国饭店协会经济型饭店专业委员会成立，这是国内第一个针对经济型酒店的专业行业机构，每年将出台行业报告、作出市场预测、发出投资预警等，规范经济型酒店市场。中国饭店协会预计，如果行业标准正式出台后，目前市场上的经济型饭店品牌中仅有三分之一能够达到要求，而三分之一经过适当改进后能达到标准，另有三分之一可能需要全面整改。《2007中国经济型饭店调查报告》反映2006财政年度中国经济型饭店发展情况，是由中国饭店协会2007年2月启动的。报告是基于对2006财政年度全国重点品牌企业年度调查所获数据基础上进行分析整理得出的。调查问卷被发放给所有国内5家以上开业饭店或500间以上开业客房数的经济型饭店品牌企业，并从代表60%以上市场份额的18家企业收回有效问卷。参与调查的企业包括如家、锦江之星、速8、莫泰、城市之家、7天、中州快捷、扬子江饭店、粤海之星、都市客栈、城市客栈、格林豪泰、维也纳、万里路、雅悦、日月光、金一村、南苑e家。截止至2006年12月31日，按照开业客房数的前10位分别是成立于1997年2月、锦江之星旅馆有限公司的锦江之星开业客房数16885、开业饭店数118；成立于2002年6月、上海如家酒店连锁的如家快捷酒店开业客房数16162、开业饭店数134；成立于2003年4月、上海莫泰酒店管理有限公司的莫泰168、莫泰268、驿居、新概念酒店（QQ）开业客房数11272、开业饭店数52；成立于2004年、河南中州快捷酒店投资有限公司的中州快捷开业客房数4430、开业饭店数28；成立于2004年4月、速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司的速8开业客房数4249、开业饭店数42；成立于2002年12月、万里路国际青年酒店连锁管理有限公司的青年酒店、青年旅舍、红灯笼客栈开业客房数3162、开业饭店数77；成立于2004年3月、格林豪泰酒店管理集团的格林豪泰酒店开业客房数2873、开业饭店数21；成立于2005年3月、7天连锁酒店集团  的7天连锁酒店开业客房数2818、开业饭店数25；成立于2005年、维也纳酒店集团的维也纳酒店、维也纳3好连锁酒店开业客房数2168、开业饭店数8；成立于2006年1月、雅悦酒店投资管理有限公司的雅悦开业客房数1863、开业饭店数15。

2007年4月18日，洲际酒店集团在上海宣布首次推出快捷假日酒店品牌在中国的特许经营计划。全球95％左右的快捷假日酒店是特许经营模式，对拥有多处合适物业的业主，可以一揽子签约。加盟者需按照自身的营收比例支付给洲际权利金和运营支持费用等，洲际会给予加盟者统一的培训以及共享集团信息、全球客户预订资源；在销售、运营、培训、质量、分销、设计和拓展等方面给加盟者以支持；资源中心将对工程设计、酒店销售、运营支持等提供指导；平衡测量体制在自我评价之余还对顾客满意度和员工满意度，酒店硬件质量进行测评；在酒店设计、建造、开业、管理等不同进程提供支持。快捷假日在设计、沐浴和睡眠服务上提供和洲际旗下的四星级假日酒店一样的设施和服务标准，加强无线上网功能，提供很好的客户激励计划。

 

二、加盟费用情况比较

1.7天

两个方案。方案一为EBITDA优惠期后25%、优惠期内20%；品牌使用费优惠期后70000元/年、优惠期内免；CRS系统初装费优惠期后7000元、优惠期内免；CRS系统管理费优惠期后10000元/年、优惠期内免；CRS佣金优惠期后20元/晚、优惠期内免；会员卡费用优惠期后28元/张、优惠期内免。方案一的甲方利润分配所得 EBITDA(息税前计提折旧前利润) =总收入-经营成本-租金成本。七天方案二为管理直营费优惠期后收入4%、优惠期内月收入2%；会员输送佣金优惠期后10元/房晚约11万元/年、优惠期内免；PMS系统维护费优惠期后1000元/月约1.2万元/年、优惠期内免；品牌使用费优惠期后月收入4%、优惠期内月收入4%。

方案一优惠期内的费用只包括20%的EBITDA(息税前计提折旧前利润，等于总收入-经营成本-租金成本)；优惠期后费用由25%的EBITDA、每年7万元的品牌使用费、7000元的CRS(中央预订系统)系统初装费、每年1万元的CRS系统管理费、每晚20元的CRS佣金以及每张28元的会员卡费用组成。方案一优惠期内没有品牌使用费。方案二的费用优惠期内只包括经营管理费(即管理直营费，相当于月收入的2%)和品牌使用费(相当于月收入的4%)；优惠期后费用包括经营管理费(即管理直营费，相当于月收入的4%)、会员输送佣金(与中介机构的佣金，管理直营店自付，相当于10元/房晚，约11万元/年)、PMS(物业管理系统)系统维护费(相当于1000元/月，约1.2万元/年)以及品牌使用费(相当于月收入的4%)组成。

2.如家

特许初始费(一次性支付)按3000元/间计算；特许经营保证金(一次性支付)10万元(5年后有息退还)；特许品牌使用费为每月特许酒店总收入的3%；特许服务支持费每月特许酒店总收入的3%；系统安装维护费首次安装费5000元、维护费10000元/年；工程筹备期管理支持费10000元/月(一般四个月，具体视工程进度而定)。

如家按3000元/间一次性收取品牌使用费。总部向加盟店派出驻店经理负责日常管理，每年按营业额的2%-3%收取管理费。

3.汉庭

特许经营保证金10 万元(合同期满无息退还)；特许加盟费(一次性)20 万( 80 个房间以内)、80 间客房以上每超过一间增加 1000 元；特许品牌使用费每月特许酒店总收入的 3 % ；特许服务支持费每月特许酒店总收入的 2 %；PMS 系统安装维护费首次安装费 10000 元、维护费 5000 元 / 年；中央预订费20 元 / 间夜( 2007 年度暂免)。现有成熟酒店加盟将有另外的优惠政策，条件另议。

 

三、自建物业和租赁物业权衡的分析

国外的经济型酒店均为购买物业或者自建物业，而国内大多数经济型酒店为租赁物业，这两种模式如何来权衡呢。自建物业和租赁物业是各有千秋的，关键是看企业的经营策略和发展策略。

持有物业形式使得投资的成本加剧，特别是在目前国内土地房屋价格居高不下的情况下。通常按照国际惯例，投资酒店的回报周期大约在10年左右。根据国际酒店业的一般标准，投资成本换算成每间客房为单位来计算经济型酒店在1.5万至4万美元。酒店的平均房价，应该达到酒店资产价值的千分之一。酒店经营的最终衡量结果是以净收入为标准的，但是，净收入的基础是收入水平。

租赁物业的时间一般只有10至20年，而且租金不稳定。租赁也面临着租金上涨以及地理位置不佳的风险。多数经济型酒店前期租赁的店面一般位置较佳且租金较低。租赁物业虽然避免去前期买地、建造等环节的时间成本与建设费用，但却面临着选址正确与否、物业产权不明晰、租赁合同中断、可供使用年限长短等经营风险。在对物业进行考查的同时，首先得要弄清物业产权的合法性，避免日后出现法律纷争。4年前经济型连锁旅店租赁的厂房每平方米每天只有0.5元，现在已涨到了1.5元以上。租金成本是决定性因素，如结构较好的旧式厂房租金较低，如果其在客流集中地段就比较适合改建。一般经济型酒店客房应在150至200 间左右，总建筑面积5000至8000 平方米比较合适。

 

四、特许经营与直营连锁分析

特许经营FC(Franchise Chain)：由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许经营。特许经营总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快地运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。

直营连锁RC(Regular Chain)：总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。

产权构成不同。直营连锁是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。同一资本所有是区别直营连锁店与其他经营形式的关键，也是特许经营与连锁经营本质上的差别。

管理模式不同。特许经营的核心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是接受方，特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形式的，各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。

涉及的经营领域不同。直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用。

法律关系不同。在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。而直营连锁不涉及这种合同（分店经理与总部的雇佣合同则另当别论），总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整。

发展方式不同。特许经营通过招募独立的企业和个人扩张体系，特许者不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务。通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员。相比之下，特许经营利用他人资产扩大市场占有率，所需资金较少，而直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。

 

五、股票融资和债券融资分析

汉庭采用的是股权融资，7天所用的是“债权＋股权”结合方式，且以债权为主，7天成为本土第一家采用以债权融资为主的连锁酒店企业。债权融资的成本较低，对企业未来发展和财务情况有很高的要求。

股票融资是指资金不通过金融中介机构，借助股票这一载体直接从资金盈余部门流向资金短缺部门，资金供给者作为所有者(股东)享有对企业控制权的融资方式。这种控制权是一种综合权利，如参加股东大会，投票表决，参与公司重大决策，收取股息，分享红利等。它具有以下几个特点：长期性，股权融资筹措的资金具有永久性，无到期日，不需归还；不可逆性，企业采用股权融资勿须还本，投资人欲收回本金，需借助于流通市场；无负担性，股权融资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要而定。

　　债券融资是指企业通过举债筹措资金，资金供给者作为债权人享有到期收回本息的融资方式。相对于股权融资，它具有以下几个特点：短期性，债务融资筹集的资金具有使用上的时间性，需到期偿还；可逆性，企业采用债务融资方式获取资金，负有到期还本付息的义务；负担性，企业采用债务融资方式获取资金，需支付债务利息，从而形成企业的固定负担；流通性，债券可以在流通市场上自由转让。

　　股票融资与债券融资最根本区别在于所有权的区别，即股权融资是股份制企业有偿发放给投资人的企业所有权的过程。而债权融资只是企业有偿发放给投资人的企业债权的过程。拥有企业股权，无明确期限，可以按股获得收益，且收益率不定，可以按股履行权利，比如参加股东大会，选举和被选举为股东代表、董事会成员、临事会成员等。而拥有企业债权，有明确期限，收益率相对固定。但无权参与企业经营的各种事项，只能按期追索债权。但在企业破产清算时，优先于股权参与分配企业资产。

发行股票的优点是：所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。特别对于潜力巨大，但风险也很大的科技型企业，通过在创业板发行股票融资，是加快企业发展的一条有效途径。

　　采用发行债券的方式进行融资，其好处在于还款期限较长，附加限制少，资金成本也不太高，筹资对象广，市场大。但是债券筹资方式风险较大，限制条件多，手续复杂，对企业要求严格。特别是对我国来说，自20世纪90年代以来，在中国资本市场中，股票市场的发展速度远远快于债券市场，债券市场相对清淡，交投不活跃，发行风险大，尤其是长期债券，面临的利率风险较大，而又欠缺风险管理的金融工具。

汉庭、7天、如家和速8都采用了VC和PE的融资方式，7天的融资形式是债权融资和股权融资的组合，是酒店融资史上第一次。首轮融资额度最高的是汉庭酒店连锁8500万美元。

如家成立于2002年，2002年融资400万美元、2003年融资3000万人民币、2004年融资500万美元，投资方IDG、梧桐基金、SIG等，上市融资纳斯达克1.09亿美元。

锦江之星成立于1997年，锦江酒店2006年12月香港主板上市后锦江之星得到10.9亿人民币约1.4亿美元发展资金。

7天连锁成立于2005年，2006年11月获1000万美元的股权融资、2007年9月获9500万美元的债权＋股权的组合融资，投资方德意志银行、美林证券、华平投资，计划2008上市融资。

速8成立于2004年，2007年8月获股权融资5000万美元，投资方Aetos Capital、LP投资公司。

汉庭成立于2005年，2007年7月获8500万美元股权融资，投资方鼎晖创投、IDG-Accel、中国成长基金等五家，计划2008上市融资。

 

六、经济型酒店融资情况

2005年12月，摩根士丹以2000万美元购入莫泰约20%股份。

2006年10月，如家登陆纳斯达克，融资1.09亿美元，并开创经济型酒店海外上市先河。

2006年11月，华平投资1000万美元认购7天20%股权。

2006年12月，“锦江之星”所属上海锦江国际酒店集团在港上市，募资逾20亿港币。

2007年7月，汉庭获得鼎晖创投、IDG-Accel中国成长基金、成为基金、北极光创投和保银资本共8500万美元海外融资。

2007年8月，速8中国获得美国Aetos Capital投资5000万美元。

2007年9月，7天获得华平投资、德意志银行、美林集团9500万美元融资。

2008年1月，24K连锁获得石鼓资本4000万美元融资，1000万美元首期注资获得25%股份。

2008年3月，传大摩将斥资过亿美元全资拥有莫泰。

2008年7月，维也纳继2007年获得软银赛富的首笔风投之后，又即将引进了第二轮风投约2000万至5000万美元，目前已经进入上市前的辅导期，有望2009年第三季度在深圳中小企业板上市，目前正进行股改，黄德满作为创始人仍持有公司超过50%的股权。7月3日，深圳维也纳酒店集团宣布每年新开60至80家店的速度在全国建设中档商务连锁酒店，维也纳酒店集团目前在深圳、北京、上海、天津、南京、杭州、厦门、广州等地市已开设15家店，此外还有17家分店正在建设之中，计划三至五年内维也纳旗下的中档商务连锁酒店将达到300家左右。维也纳的客房率超过90%，目前所有酒店的物业都是租的，租金大约占维也纳总体成本的20%至30%。2007年12月10日，软银赛富证实已向深圳维也纳酒店集团(Vienna Hotel Group)注资1.15亿元人民币，主要用于维也纳酒店新店的扩张，预计3至5年内逐步完成全国各大中城市布局，使品牌连锁酒店达到300家。目前深圳维也纳集团在全国酒店的总数32家，其中已经开业的15家，正在筹备开业的17家，已开业的分店全部在深圳。