许广崇到国创集团进行[中高层领导的定位与技能提升]内训
作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。
来源: 华中科技大学公共管理学院高管培训中心
武汉讯 关于国创集团>>>>>> 湖北国创高新材料股份有限公司位于武汉市东湖国家级高新技术开发区内，是集改性沥青高等级道路相关的材料和设备的研究、开发、生产、销售及工程施工等一体化的专业公司。 国创股份是我国交通行业公路用新材料领域的先锋企业，公司研制开发的“国创”牌系列产品在我国高等级公路上得到广泛应用，先后为我国“五纵七横”国道主干线部分路段供应改性沥青，为我国的高等级公路建设事业作出了贡献。公司以交通部公路科学研究所为技术依托，拥有一批实践经验丰富、勇于开拓创新的改性沥青领域的专家及科技人员。公司成功研制出的LG－8型炼磨式改性沥青生产设备已于1997年6月通过交通部科技成果鉴定，其加工性能达到国外同类产品先进水平，同年12月获得交通部科技进步三等奖；2002年7月炼磨式沥青改性设备被授予发明专利权。国创股份是我国第一家率先以自主知识产权制造改性沥青生产设备的厂家。公司设计制造的炼磨式沥青改性设备一经问世，就打破了国外公司长期垄断我国改性沥青市场的局面。经过数年的奋斗，公司倾力打造了我国交通行业路用新材料领域的民族品牌“国创”牌改性沥青及LG系列炼磨式沥青改性设备。 国创股份除提供“国创”牌改性沥青和多系列炼磨式改性沥青生产设备外，还提供“国创”1号改性剂、“国创”牌彩色沥青、“国创”牌乳化沥青等产品。 国创股份本着科技服务于社会的宗旨，秉承产业报国之理念，立足于具有自主短程产权的高新技术，在广阔发展前景的交通行业公路用新材料领域将“国创”这一民族品牌做大做强，为中国高等级公路的建设续写新的辉煌！国创公司愿与各界同仁竭诚合作，以建设低成本、高水准现代化公路为已任，坚持高科技发展方向，为民族工业的振兴服务。 关于[中高层领导的定位与技能提升]实战>>>>>> 【课程目的】 1.了解、理解当前管理面临的问题及思考、对策 2.了解、掌握管理的常见病症和对策、注意要点 3.理解和掌握对管理要领和技巧 4.提高管理水平,提高管理工作质量 特色：用案例和实用事实做引导，力争学员对管理有一个深刻的理解和掌握、提高。 【课程提纲】 与上司之间是否>>>>>> 顶撞 回避 恐惧 盲从 等待 推卸 你是否只是一坐死桥？ 与下属之间是否存在>>>>>> 命令 独断 冷血 驾奴 指使 推卸 你是否只会打压下属？ 有效执行力源于良好职业责任心 如何培植职业责任心，提升执行力？ 中层干部的基本定位 如何做一位优秀的中层干部 第一单元 如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 如何与上级融洽相处 如何对待你的上司？ 演绎五大角色做好助手 中层管理干部必须远离4个陷阱—— 第二单元 如何管理下属 让下属愉快工作 员工满意度主要表现 了解员工需要 企业员工的需要层次 避免错误的对人认知 员工的七大激励因素 正确运用权力 如何正确地运用权力 影响权力运用的主要因素 合理授权 发挥团队作用 如何发挥团队作用 运用好沟通中的非语言信息 谨防激励陷阱 如何避免掉入激励陷阱 明确行为导向 如何做称职的领导? 主管怎么当？ 如何下指令? 案例分享 “全聚德”擒贼的“英雄”。 第三单元 如何把握自己 成功三要素 成功=勤奋+毅力+专业 人生失败的一些原因 正确地认识自己 认识自己的过程中的角色行为失调现象 找出影响自己的关键事件 分析自己对关键事件的感受 追求45岁前的成功 有效地包装自己 如何用服饰包装自己 如何用关系包装自己 朋友的五个层次 影响良好关系形成的因素 如何用情感包装自己 职业规划应该注意的7个关键点 五个认清自我 第四单元 执行力在管理中的应用 需要明确的四个环节>>>>>> 执行力评估的四个层面>>>>>> 执行三个核心流程 执行力训练的7个基本能力点 如何推动执行者进行有效卓越的发展 你可以不爱我，但你没有权力让我不爱你 -----莎士比亚 关于[中高层领导的定位与技能提升]实战>>>>>> 培训概况>>>>>> 本次培训集团定位于中高层领导管理定位与提升的内训性质，希望以较浅的层面讲解，使企业的中层及骨干能正确定位，并对日常操行有所指导。 学员表现>>>>>> 在这次培训中学员总体来说很认真的学习和思考，认为这次课程实用性很强，表现出较强的求知欲，大多数学员反馈表中要求加长培训时间，以便讲师可以应用生动的案例展开讲解。 学员对培训效果的评估>>>>>> 根据回收的40份内训反馈表数据显示：这次培训取得以下三个方面成效： 1.课程内容：学员对新知识、观念、技巧、实用和可操作性以及对于今后工作的启发程度满意程度尚佳。可以看出对于这方面知识的传授，学员从中基本够得到想要了解和知道的信息。
2.讲师方面：参训学员对讲师的专业能力、课前准备、授课条理以及表达能力满意度在尚佳以上，由此可以看出学员对此次讲师的个人能力还是较肯定的。 3.学员方面：此次课程上完，学员基本上对所学内容表示满意并能有所收获。主要体现在通过此次培训，中层干部及骨干都能较准确的给自己定位，认识到自己所在位置与上级及下级之间应如何沟通、相处，更深刻认识到了执行力的重要作用。学员提出的建议集中在引进更多课题，增加培训时间，加强个案分析和增加互动。 [品牌专家-许广崇 小简]>>>>>> 许广崇，署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖管理专家奖，品牌中国年度人物及系列活动评委，中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问，中国国际品牌发展战略联合会专家团专家，高崇品牌机构[国际]CEO。著作《品牌道和术》、《区域市场道和术》、《私营企业道和术》、《新基业长青》（合著）、《广告？品牌？》（编著中）。 文章散见《中国医药报》、《医药导报》、《医药经济报》、《中国药店》杂志、 《21世纪药店报》、《粤港信息日报》、《市场周刊》杂志、《销售与市场》杂志、《华夏酒报》、《中国酒》杂志等。多家报刊和网站特约记者、撰稿人、专栏作家。 上海盟友商务咨询有限公司CEO 南宁高崇策划咨询有限公司CEO 世界咨询师网CEO 企业策划网 CEO 美国认证协会认证讲师 中国国际品牌发展战略联合会专家团专家 人事部商务策划师培训认证特邀讲师 新华培训网培训顾问讲师 广东培训网高级培训顾问讲师 中国药店商学院核心讲师 21世纪药店商学院专家培训讲师 清华大学继续教育学院特邀讲师 华中科技大学公共管理学院高管培训中心讲师 广西广告研究会专家顾问 价值中国网专栏专家 盟友经理人俱乐部创始人 盟友经理人沙龙发起人之一 地址：中国-广西-南宁市大学东路160号 瑞士花园 银湖10栋B座802室 邮编：530003 电话：0771-3078087 13768275376 e-mail:[email protected] ＱＱ：330236576 专家官方-许广崇品牌道和术 >>>>>> http://www.xuguangchong.com 机构官方-高崇品牌机构[国际] >>>>>> http://www.gaochong.net 机构官方-盟友品牌机构[国际] >>>>>> http://www.allynet.cn |
