企业资本运作的战略问题
这里要解决一些所谓的基本认识问题（谋局）。
第一，保持对本行业发展趋势和竞争对手发展战略的清醒的认识，要胸怀大局，不能采取鸵鸟战术，要头脑清醒，知道自己与竞争对手的差距。
第二，了解资本市场游戏规则，尊重资本市场运作规律，网络资本运作高手为本公司服务，聘请资本运作专家为本公司服务。
第三，定期审视本行业资本运作动态，优化本公司资本运作战略，及时调整战术。
融资战略问题是企业家必须闯过的一道难关，闯过了，就可能有一片新的天地，也可能只是辉煌一段时间；但是，闯不过，就会陷入一个死胡同，一家现代企业，在别人的强力压迫之下，会如同流星一样消逝。
企业如何与投资商打交道？俗话说：“态度决定一切”。此话同样适用于企业与投资人之间的关系处理，前期亦是如此。我觉得，态度也是蛮重要的。
第一，要开诚布公，不要遮遮掩掩。企业的实际情况，特别是一些敏感的问题，即使你当面不说，投资商通过会计师事务所和律师事务所也可以把问题摸清楚，届时，企业会很被动，也耽误了双方的时间。
第二，避免估值和期望值过高。许多项目融资不成，根本原因之一是企业与投资商很难在估值问题上达成一致意见。有的企业期望拿到很多的资金，但是，对于估值又要求特别高，超出实际。
第三，准备不充分。由于对PE操作程序不了解，以为上门了解情况的项目经理（包括高级经理和资深经理）一到场了解情况就可以决定项目是否可以操作，而缺乏必要的准备，如项目情况介绍资料、PPT等。企业采取应付了事的态度应对投资商，其实，也是不合作的做法。