出道这么多年,做的战略规划也不少了,有业务层面的,也有公司层面的。记得06年要做一个公司层面的三年规划,当时第一稿出来很有意思,基本上是建议在第二年就转向另一个有点相关的行业,并不是那种举起挙头,激情迸发的那种的一个比一年好,一日比一日强的那种。交出去被上司(台湾人)骂得狗血淋头,还差点吵起来。呵,搞不过,最后只好违心做了一个被定了主线的战略规划,呵呵,洋洋洒洒近万字,还受得嘉奖,哈哈。过了这两年,回头去了解情况,结果可想而知……
前两天又有朋友在QQ上说起战略规划,茫然不知所措,呵呵,发了这个图给他。就是这个战略选择工具,这个工具是从行业生命周期和企业地位两个维度去寻求自已的战略。当然,关键的一点是要有自知之明:)