出道这么多年，做的战略规划也不少了，有业务层面的，也有公司层面的。记得06年要做一个公司层面的三年规划，当时第一稿出来很有意思，基本上是建议在第二年就转向另一个有点相关的行业，并不是那种举起挙头，激情迸发的那种的一个比一年好，一日比一日强的那种。交出去被上司（台湾人）骂得狗血淋头，还差点吵起来。呵，搞不过，最后只好违心做了一个被定了主线的战略规划，呵呵，洋洋洒洒近万字，还受得嘉奖，哈哈。过了这两年，回头去了解情况，结果可想而知……

       前两天又有朋友在QQ上说起战略规划，茫然不知所措，呵呵，发了这个图给他。就是这个战略选择工具，这个工具是从行业生命周期和企业地位两个维度去寻求自已的战略。当然，关键的一点是要有自知之明：）