中国企业目前走出去形式多样，归纳起来，可以总结出十大模式。

    1．安营扎寨模式：这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等。如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是

容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，回避关税，但是成本较高。

    2．品牌共享模式：即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去。这种模式的优点是品牌长期的共享，但从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。TCL的做法属于此类。

3．借船出海模式：联想以小博大收购IBM个人电脑部就是这种模式。其核心是借船出海，使联想一举跨人世界500强行列。虽然借IBM的品牌只有5年的使甩期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。这种蛇吞象模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。

4．技术先导模式：华为可以说是这一模式的代表。华为注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌和拳头产品优势。这是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何进一步进行技术创新而又避免知识产权纠纷。

5．产品代理模式：长虹为这一模式的代表。这种模式的优点是产品出口有现成的渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业。自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，甚至有回收货款的风险。

6．资源互补模式：这种模式一般主要为政府主导的国有大中型企业采用，是中国企业为自身需求在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

7．借鸡生蛋模式：这种模式就是中国企业到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国联通、中国网通、中移动、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、、搜狐等一大批新经济企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式。中国企业不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。

    8．星火燎原模式：采用这种模式的主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等。这种家族型的企业往往有着非常大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出

去的先驱。此模式具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调，提升对当地文化的理解和在海外有序的管理，避免出现类似西班牙烧鞋事件那样的问题。

    9．对外承包工程模式：这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。采用这种模式可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。

    10．劳务合作模式：中国是一个劳动力资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师，甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。中国在过去20多年中积累了丰富的经验，可以进一步地总结和提高。