一场地震红了一个人，一头猪。一个叫 “范跑跑”，一头叫 “猪坚强”。乍一看，两者似乎没有必然联系。联想到当前地产界的地震，他们的精神似乎可以给当前开发商一点启示。

“人不为己，天诛地灭”， “范跑跑”在灾难面前的行为完美的阐释了这句话。就因为特殊的教师身份，冲击了道德的底线，以至于被全国人民口诛笔伐。假如 “范跑跑”不贵为教师身份的话，相信网络上就会缺少一个爆炒的好料。他只是地震中本能逃生的人之一。

“猪坚强”一头在地震中坚持存活了36天的猪，体重从300斤缩减到100斤。重要的是活下来了，并且现在被特殊照顾，还有人愿意出钱包养。

现在房地产地震了，退房、退地、流拍、降价、资金短缺、政策严紧……，一个个来势汹汹，余震不断。自2000后，随着全国房价的大幅上涨，地产大鳄孜孜不倦的拿地、开发、销售。形式一片大好，只要盖起来，不怕卖不去出去，一个个赚的盆满钵满，数钱到手软。因此，很多企业被金钱冲昏了头脑，不惜巨大成本疯狂圈地，以至于各地“地王”纷纷出现。那时候有地就是资本，企业主要精力不是开发产品，而是疯狂圈地，而圈地占用了大量的资金。

忽然之间，国家调控之手伸向了正在家里偷偷数钱的开发商。为了规范行业市场，各种调控政策频繁出台。加上媒体舆论，市场观望气氛浓厚，成交量开始萎靡。开发商开始醒悟了，很多企业面临生存危机，手里的土地成了负担，或上市融资或合作开发，为了寻找资金改变策略。一时间，地产大腕也纷纷站出来，放下架子，不惜以 “猪坚强”自比，由大鳄变为 “猪坚强”。这个房地产的冬天是寒冷的。

“范跑跑”：降价倾销回笼资金

地震时，逃生是第一位的。当前地产形势也是一样，先前万科率先降价，快速回笼了资金，率先跑在了前面。大有“范跑跑”的意思。万科季报显示：2008年3月份，公司实现销售面积71.9万平方米，销售金额66.8亿元，分别比07年同期增长147.1%和227.5%。2008年第一季度公司累计销售面积114.5万平方米，销售金额101.0亿元，分别比07年同期增长82.9%和119.1%。这为万科贡献了可贵的现金流。在万科的带动下，许多开发商纷纷降价，降低利润，回笼资金，以便其他项目的开发，保证度过难关。

“猪坚强”：不降价，捂盘惜售，等到时机好转

面对调整，很多开发商选择了死扛房价，一是对将来市场大有信心，二是降价压力太大。但是坚守阵地要以自身的强大为条件。”猪坚强”有300斤，坚持到还剩100斤的时候，它胜利了。但另一只猪只有100斤，还剩50斤的时候，有可能就饿死了。并不是谁都能做“猪坚强”的，得够强、够壮。

活着，比什么都重要。

不管做”范跑跑”还是”猪坚强”

挺过这个严冬，春天不会遥远。

希望经过洗礼的楼市更健康、更有序。