为了把自己放在合适的位置，今天，向公司领导提出了辞职，现全文摘抄如下：

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尊敬的公司领导：

首先衷心感谢恒大一年来对我的培养。作为2007年一名应届硕士毕业研究生，在恒大工作的一年，是我快速学习、成长的一年，在“金碧天下”、“恒大华府”项目，我全程经历并参与管理了从前期土建到后期精装修建设全过程，使我对房地产产品的生产过程有了全方位的认识和了解。

学建筑装饰专业的我在北京、上海、广州试点推行精装修房之初便将职业发展方向定位于精装修房的发展上；研究生期间关于精装修房理论、发展历程与发展方向的深入学习，更是让我坚定了从事精装修房建设与推广工作的信念。“万丈高楼平地起”，毕业之初我选择了到房地产产品生产现场一线工作学习，感谢恒大让我在这一年里经历学习了房地产产品生产全过程。

在这一年里，我已被恒大的企业文化、恒大在2008年建设完成950万平方米精装修房的战略目标深深感动过；在这一年里，我也一直坚持关注精装修房市场发展，经常在工地现场睹物思索，思考精装修房的开发建设与推广模式：“恒大已完成了发展精装修房所必须的强大资源整合，与各优秀装饰施工企业、各品牌建材及设备生产、供应商战略合作伙伴的强强联合；沿着万科‘以资本的扩张来实现同类优质房地产产品在全国范围内快速复制’的战略发展模式”，然而国家的宏观调控、银根紧缩政策，令公司不得不作出相应的战略调整。同时，也对公司的“精装修”发展之路提出以下想法：

1）市场定位：精装修房产品属于房地产市场中的成品，相对于半成品毛坯房而言，在功能空间布局与装修档次等方面具有唯一确定与难以更改性，在当前市场环境下，高端物业做精装修是否可行？全国范围内相同的精装修产品是否符合不同地域文化、不同经济水准城市的需求？精准的市场定位是精装修房发展成败的关键。

2）降低精装修房开发建设成本：在全国性声讨“房地产行业暴利”及建筑材料普遍涨价的市场背景下，房地产开发企业不得不考虑降低开发成本以保证合理的利润空间。能否将室内装饰设计提早到与建筑设计同步进行，即在建筑设计之初充分考虑室内装饰设计的空间需求，减少甚至避免精装修施工对空间布局的二次更改与返工？（现场因此产生不少签证与增加工程量）能否合理降低精装修过程成本，将集团采购、集成化装修的利润适当让利给消费者？

3）甲供材料模式：公司现有甲供材料模式造成现场——技术部——材料公司——材料供应商之间多环节一一沟通，导致甲供材不能按照现场实际需要送达，影响工程进展、也造成大量资金积压。能否由材料公司与材料供应商统一签订价格合同并负责材料质量把关，而由现场施工单位根据现场实际需要直接向材料供应商按照材料公司签订的合同价格进行采购，现场与材料公司加强对两地材料数量与质量监管即可。

4）设置精装修房产品研发职位：由于精装修房产品的特殊性，为了避免设计、生产环节与市场营销环节脱钩，是否可以设置精装修房产品研发职位，负责将市场调研成果与市场需求用设计语言准备表达给设计、生产部门，同时发现设计、生产部门的创新与卖点并及时传达给市场营销部门。

5）营销推广：现市面上楼盘很多都以优雅、舒适的小区环境作为卖点，而很少关注室内环境；人类居住环境包括室外环境与室内环境，精装修房与毛坯房不同点在于为消费者营造了室内环境，在当前人们普遍关注“节能、环保、健康”的市场背景下，是否可以将精装修房营造舒适、健康、美观的室内环境质量作为卖点宣传呢？

6）物业管理：物业管理是提高企业形象与品牌的基石。精装修房与毛坯房在后期服务上存在较大差别，能否组织软装公司在交房时团体为业主进行后期配饰服务，以弥补精装修房个性化不足的缺陷？能否组织橱柜、空调等设备供应商在交房时现场为业主提供升级服务和使用说明讲解？能否由物管公司批量留存精装修施工所采用建材，为业主后期维修提供服务并保证装饰同质效果？

初生毛犊，狂吠之言，但代表我赤诚之心。

在恒大一年的学习工作中，让我收获颇多，在这一年里我走过了自己职业生涯的第一步。也许恒大没有看得起我，但我自己不能看不起自己，我决定去追逐自己的人生理想，去寻找新的人生发展平台。再次感谢恒大这一年以来对我的培养！

最后，祝愿公司在廖董事长的带领下做大做强！

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经理没让走，让我等一天，他去向公司领导争取下。等待一天吧，明天再说！