2008，9，8

坚守方向，也可能只是一句托辞，假如后果是在其他方向上放纵怠惰或丧失敏感，你当真不怕？

猛运内力，可以逼出精力。可内力亏了，怎么办？采补之道已经用尽，于今之计，只能是善用精力。勉之勉之。

到底上了几岁年纪，不能一味恃勇斗狠了。何况，处境早已不同。虽说不假文字、教外别传，禅宗为何还有一本本的《传灯录》？以既往之我点化日后之我，权当为昏昏老境留些把玩之物吧。

感谢陈老师。正如陈老师感谢秦老师。

 

关于日播财经评论节目

 

事实本身已不再重要，事实的深度解读成为唯一的竞争维度。这是老生常谈了。

何谓评论？魏晋名士的挥麈玄谈而今安在？可见，空头议论可以休矣。对普遍的人性和自己的智力要同样悲观。能够有所为的，仅仅是事实与事实之间的关系。《世说新语》就是明证。

横向整合事实，可以诞生很好的生意。比如新浪、牛博、豆瓣。一地鸡毛。虚假繁荣。看客望峰息心，废然一叹。

纵向整合事实，是造星之道，也就是品牌之道。对于受众的时间而言，所有的传统媒体都是奢侈品。

首先，要有层层叠叠的事实作为联想群。就像channel 5号香水，人们看到它就想起梦露说的：这是女人的另一件衣服。前景中景后景，花木扶疏。

其次，要拗出炫目的造型。感性加上性感。表达力加上表现力。装神弄鬼还要趣味盎然。

再次，要有价值观。不必绝对正确，但要经久耐用。比如，永远站在公平公正、市场导向、国家崛起、制度成熟的一边。报史上的名言：“富人犯了什么罪？答曰：有财有势罪。”

 

央视为什么很难做好？

制度使然。

比较高级的做法，是开一个“外生资源型”的栏目。但是演化下去无非两途：要么产生资源的路径依赖，最终变成借钟馗吓鬼，满盘珠玉，俗气逼人。要么就是有人要在其中分肥，烂得比长得快。

如果连外生资源也做不成，那就更不必谈了。内生资源，需要更多的制度性保障。

 

一、集纳话题或是单一话题？

一花一世界。传媒要真正发挥“议题设定”的功能，先要营造丰富性的假象。受众早就不乖了，哪里还能用内容组合的恰当性来考虑频道编排的合理性？

二、资源问题

通吃媒体资源；通吃机构资源；通吃全球资源。

三、公司报道

远视眼是老人的毛病，不近视则无生气。这个栏目不仅是“声源”，更是“舞台”。角色若要丰富，缺不了公司。它们的恩怨情仇，煞是好看。好的评论，本质也得是故事。

四、筋络

每天至少要有两根。扯住过往，提住未来。给出呈现信息、逼近事实、追问结果的过程。悬念在，故事就在。

五、未知和意外

直播形态的极端运用。不亮出牙，谁知道你是狼？妞不給爷乐一个，爷就給你乐一个。

六、首席评论员制度

分行业、排座次。优质社会资源必须要有简便的整合途径。留出触角，留出变化。组织的力量无穷大。更重要的是，必须让资源成为离散化的个体，而不是其他既有组织的一员。必须要唤醒每个人的社会分享责任。

七、主持人+资讯助理+通讯助理

手挥目送有所凭。媒体工作场景的呈现，也能构成陌生化的视觉经验。

 

所余者，工作路线而已。

 

今日一问：

为什么大型节目工程总是前松后紧？不确定性如何消除？

 

2008，9，9

上午：与王薇、王征谈味千拉面、月星家居演播室串词。下午录像。

结论：1，勤奋、执行力高于一切商业模式和疑似机遇。后者仅仅上帝兜里的底牌，缺了前者，你连看一眼的机会都没有。2，不要在激进或保守之间选择。重要的是，命运的底线不能交在他手。正如那个玻璃罩子里的算盘，要确保断电时有最终的保障。

 

秦朔：韧性组织

 

中午：见原《远见》杂志王志仁13801742338

台独的本质：反抗国民党而非反抗大陆。关注自身而非脱离母体。

在敌对的过程中，判明对方真正的意图也许比战胜对方更重要。

曹兴诚“联电”进入大陆的策略：方向既定，我行我素，屁股干净。

 

下午：见方方工作室胡总

节目的设计不难，难在资源。妄谈设计，流于轻佻。

灵光一现：成立商业地产学术委员会，彻底解决《决战商场》的选题难题。

组织的力量何在？

1，  使对象资源脱离原组织，重新完成自我身份认定，绕过原组织，降低联系成本。

2，  唤醒对象资源的社会责任，分享自我经验。转换其需求：从被报道到被需要。

3，  增加接触频率。用组织化的日常联络取代随机的临时联络。

 

晚：见陈婷老师

又见勤奋，通透。承诺见贤思齐。

李东生做成MBO：1，诚信宽和；2，隐忍；3，深知阻力方的脉络；

30年，开放大于改革。所有的改革都是对某种开放结果的因应，都是被动的。

 

高老师电话：500万张奥运参观票。

荐给VANCL

1，  互联网营销，最重要的是客户的习惯性反复购买。故此，赠品，完全可以是一种惊喜而非诱饵。

2，  谁能拥有庞大的分送网络？

 

夜：揭盖、不闷、狂奔、新世界。

 

今日一问：

发足狂奔，该不该控制对新世界的期待？