上午：见策源机构江山，谈嘉定创意信息产业园动工仪式论坛

建议：1，不描述现在，而是预见未来。起草《园区基本法》。为未来创意产业的管理作颠覆性的猜想和主张。2，拟请宏梦卡通王敬；水晶石；奥美杨石头。

目标：1，暗示这些大机构已经有入驻意向，拉动销售；2，拉动听众到场动机；3，拉动媒体宣传的内容。

下午：callisto课程两小时

现有企业组织能否适应品牌的全方位体验化倾向？

应该打开组织的封闭性。对所有资源开放：人、内容、媒体等等。

例如各种形态的研讨会：服装买家的、媒体的。

例如在营销上，让消费者成为营销者。VANCL的网络病毒营销。

例如会员制销售组织的建立。

组织与外部资源之间的清晰界限，是传统组织的致命缺陷。它导致组织本能地试图影响外部，而又往往陷于徒劳。在价值多元化时代，各类价值早已脱出零和博弈的宿命，可以无损复制和分享，也必然催生崭新的组织形态。其特征是组织力的指向不再向外，而是向内。变“一阳神指”为“吸星大法”。让各类资源价值依循既定路线汇入组织，与此同时保持资源的离散化存在，不必担心被组织固化。

今日一问：

如何摆脱预设立场的采访思路？在“索取”与“跟随”这两种方法中，如何权衡？