汇源：卖，不卖？从可乐“并购门”往外看……（之二）

前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，而其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。

一、 商业归商业政治归政治 ？

有的学者认为“商业归商业政治归政治”，主张政经分开，以此来平息大众的“民族性”愤怒，此一论点，在许多方面都可能是有道理的，但用在这儿，则是不对的。一个十分简单的事实是： 胡锦涛到美国去带一大帮企业家 ； 布什到中国来，带一大帮企业家 ；中国的 太阳能 产品在德国卖得很火，出于环保，德国消费者得了他们政府的补贴。 默克尔总理一上台，马上就给 这些 中国太阳能企业来了个下马威，把补贴给拿掉了， 给 中国太阳 能企业的经营造成了一定的影响 。你说 这 是经济， 还 是政治？当然 体现着 政治嘛！ 关于 政治和经济 的关系 ，列宁 讲“ 政治是经济的集中 表现形式” ，小平 讲 “四个现代化是最大的政治”！ 显然，所谓商业归商业政治归政治，在市场经济的今天，世界上是不存在的。的确， 我们好不容易迎来了全球化， 应当珍惜，但因此以政经分开而 不讲民族化 了 ，那怎么行啊！我们要全球化，但 同时 也要民族化！两条腿走路！

二、卖掉汇源是笔“ 好生意 ”？

汇源果汁从年初的8.59港元，一路震荡下滑，跌至3.65港元，8月底刚刚爬上4元。 这次， 一卖就 来 了 个 179.2亿港元 ， 的确 是很大一笔 进项 。 仅仅 从市场交易来讲，汇源可是赚了钱了，看得见的、摸得着 的 硬通货， 近 180亿港元啊 ！仅 从这个意义上来讲，是个好生意！但是， 若 从另一个意义上来讲，就不完全这样了！为什么呢？你把代表了13亿人口的这样一个品牌卖掉了。而且，可口可乐之所以拿 近 三倍于 原市值 的钱来 购 买， 还不是在 明明白白 地告诉你：那 多出的两倍 中很大一块 是品牌价值 吗？

从一定意义上说， 生意本身 ， 你是大赚了， 可是 大赚的这一块儿正是品牌的价值。你就是战略投资也是品牌哪！品牌也是战略啊，是更大的战略。 因此，总的说来， 这个生意应该从两个角度算，从硬资产算，也要从软资产算。软资产当中尤其要从品牌算，就是品牌 等 软资产占了三分之二，硬资产占三分之一。仅仅讲硬资产那是不对的！而且，这个世界越来越是软资产厉害！