不管媒体如何频频曝光降价与退房，不管业内业外如何预测下跌、普跌或者暴跌，我工作中的几个开发商都在按照他们自己的节奏在继续着工作。
1.
外地国营开发企业：扛着城市运营的大旗。还在替政府去拿“最难堪”的土地，做“最艰难”的动迁，跟银行也依旧“持久战”。相对应的项目进度也在被无限期的推迟。他们或者真的缺钱，但一点看不出他们着急的样子。不是猪是否“坚强”，而是似乎从来就“无恙”。
2.浙江开发企业：正在进行长三角地区跨区域的扩张。捧着前几年超低价的大量土地，大大大老板说，项目开盘推迟到明年再说。现在做什么呢？认真研究市场，加重营销力度；控制开发成本，原材料谈判上讨价还价。
3.同样是浙江民营公司：资金紧张。紧张的原因是拿地扩张太快。所以目前是积极融资。对于在售楼盘，也没催的太紧。这个是要看资金缺口的，能够大笔资金进来，销售就做正常的事情，急缺小笔资金，那就给销售点压力，催催资金回笼。
4.终于说到上海本地了。面对众多“钉子户”，甲方开始是一筹莫展。感谢媒体，他们发明了“钉子户”这个名词，感谢政策，他们教育了怎么样去做“刁民”。开发不是企业最头疼的事情了，但动迁却成了一道槛。但昨天，他们也轻松电话和我说，动迁不急了。该官司的官司，主要是资金问题解决了，企业的屁股可以坐定了。
5.最后一个小企业。外地三线城市本乡本土类型。开发过两三个项目，这个城市较好的、较远的土地都拿在手里。对未来有憧憬又有担忧。怎么办呢？请外来和尚念经，延迟开工时间，反复论证方案，不管怎样，做点实事，比什么都好。我也很乐意跟做实事的甲方合作——踏实。
从业多年来，我一直认为房地产行业是个多做事、少说话的行业。媒体可以炒作、误导；利益集团可以兴风作浪、曲解市场、忽悠大众；但产品本身需要实实在在的研究、设计与开发，市场需要更加认真和严肃的研判。在2008年这个行业整体动荡、嘈杂一片的日子里，特发此文与有志同行共勉。
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