本文出自：http://www.dongtanimc.com/web3/caseInfo.aspx?id=447

一、项目背景

      崂山区是青岛市东移战略中重点开发的一个行政区，但由于建区时间只有十多年，商贸业的发展相对于该区经济的发展要落后，2003年12月，东滩顾问就崂山区的新商贸战略提供了咨询服务，对崂山区新商贸的战略定位、重大项目和战略举措做了系统研究。到2005年的时候，崂山区的商贸业发生了诸多变化，任务也更加聚焦：本案在确认战略方向、战略措施的基础上，规划一系列大中型商贸设施项目，作为全区商贸设施建设工作的指导性文件。

二、东滩顾问的工作

      在崂山区发展和改革局及各相关单位的大力支持下，东滩顾问于5月9日至11日期间，对崂山区商贸业发展条件、发展现状的变化进行了详细的考察和访谈，对崂山区商贸业的近期发展情况做了深入了解。承接前期新商贸发展战略定位的内容，本报告侧重对崂山区商贸网点进行更系统的研究，旨在使战略更加清晰化，项目更加具体化，任务更加明确化。

      本项目报告重点阐述三个方面的内容：一、新商贸发展战略定位建议，确立崂山区商贸业发展的战略定位、战略布局、实施步骤。提出充分发挥崂山区的优势资源，开拓商贸业的新兴市场，即“新资源、新市场、新业态”的商贸业战略定位。二、商贸网点规划及重大项目策划，对崂山区商贸网点规划细化到具体街道分区和具体项目上，对崂山区已有项目、在建项目以及东滩顾问的建议项目进行分析和策划，并且对多个项目进行集体营销推广。提出提出了“两点、两带、三片区”的整体网点规划布局思想，根据地理条件、经济因素和人气聚集等因素，分别提出不同分区的消费服务定位、主力业态和特色要求；结合已有项目、在建项目、在谈项目和规划项目，提出不同分区具体的商贸网点布局方案。三、实施新商贸战略的近期任务安排。提出通过城镇化措施推动新商贸发展的战略举措建议，也包括战术性举措建议：创新一种机制、建立两大平台、出台三项政策、制订四个办法。