最近听了第一财经中国经济论坛，感触颇多，遂与各位分享----
企业家本身素质导致企业失败的原因有五个：1激进主义 2核心缺失 3战略迷失4 政商迷曲5宏观茫失
一激进主义是企业家最显著的特征
表现在1，企业家处在青春期，热情万丈， 认为罗马是可以一天建成的，游戏规则是为别人建立的，但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。敌人不投降就让他灭亡。这是激进主义的逻辑。2他们的特征是重于进攻，疏于防守，往往在财务安全，组织能力建设，人才储备，市场巩固等方面缺乏能力。3靠直觉而不是靠思考决策机制。4从来不计算失败的成本，成本包括生命、财务、信用。5成就动机非常高，欲望很大。
二核心能力的缺失
最可怕的核心能力空缺是技术能力空缺以及面向国内市场的创新不足，很少好好的研究国内的消费者，对规模和成本的过度依赖，对渠道能力的过度自信，对广告成果的过度迷信，对市场培育和产业成长的短视，对多元化经营的幻想。
三战略迷失
中国企业家是全世界最喜欢谈战略的人。
战略的陷阱包括：做大的陷阱，多地化实验的失败，多元化 经营的失败 ，负债经营，乌托邦主义的牺牲者。
四政商关系
全亚洲地区企业与政商的关系都是非常复杂和难于处理的，但是在中国又有非常特别的意义。中国 是转型的国家，一直到今天为止，国有资本一直是非常强大的商业力量。
五宏观的茫视
企业失败有周期性，在一些年份出现企业集体体失败的景象。这与中国经济的宏观周期有关系。给企业家启示：在埋头种地的时候，一定要学会抬头看天。一定要了解中国经济的发展一直处在周期率里面，经济的发展有它的春夏秋冬。把企业放到三个周期中进行综合考虑：生命周期、行业周期、宏观周期。企业家本身就是个冒险的行业，了解这些周期以后要学会利用景气的周期，反向操作，弯道超越。
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图行天下：
落叶归根，木犹如此，人何以堪？