第一个我觉得这是造成我们制造业倒闭大潮是自身经济经济结构的问题国有和外资，原来都是国有跟外资跟民企享受的文化不一样，这是刚刚才改，这是自身结构的问题。

　　第二个价值链的低端，实际上我们很多企业都属于整个生产链当中生产的问题，那么这一直是可能国际已经定论了。

　　第三就是粗放型的管理模式造成的。现在我们由于低端，那么上马的东西可能是收购生产线也好，收购生产方式也好，对于资源的消耗来讲都是这种国际成本没有精打细算的方式造成的。

　　第四就是企业家普遍缺乏宏观经济的意识。如果这种大潮你要研究宏观经济的话，说句实在你要认真研究宏观经济的话，迹象早就出现。但是很多企业家只是低头数钱没有抬头看路，那么宏观实际上对企业家是非常重要的因素，看你的企业到底向哪走，这个跟普遍缺乏知识也有关系。我们EMBA国内做了很多努力，但是很多民营企业家也是没有进入这个学堂，即使进入了老师跟我们老师PK，你讲的东西，你来我们企业管管，你来管管试试，所以他们没有体会到宏观经济的重要。第五就是世界经济危机的影响。  

　　讲第二个，中国制造对中国创造的来临，我说不一定。很多企业是生产和销售两头大，研发跟品牌非常差，不会做市场，不会做研发，仿照为主。第二个企业需要，如果技术改造需要大量的投入，实际跟金钱少则十年多则二十年，你根本谈不上技术创新，第三就是品牌需要经营，现在很多品牌还没有清楚，因为品牌跟公司品牌和服务品牌，这里边很多品牌，品牌就是公司品牌，实际这不是一样的东西。

　　我们做管理咨询，那么对于我所接触到的企业来讲，一个是说像专业的研发，一个研发一个市场这两项业务是最难管理，因为投入产出不是近期见效。这种人才的培养需要非常长时间符合性的。

　　讲第三个问题，我有三个观点：

　　第一，原来世界上美国讲的最公平的那种机制。

　　第二，中国来讲行业管理非常缺乏，那么中国的行业协会都是目前的很多，职能部门下岗分流或者是退休，退休养老之地。还有第三个就过于以来单一支柱，就房地产。其实实际上世界上有几个支柱，一个房地产，一个是汽车一个化工还有一个IT还有美国刚刚倒塌的金融。那么后四项都不是中国的强项，汽车更别说了。那么化工，真正好的化工还是德国，台湾也做得非常好。

　　第三，IT，IT，05年互联网泡沫破灭，但是IT本身属于巨大行业，而且现在IT跟传统行业结合出现了新的亮点，比如中华培训网，那么金融就不用说了，中国金融原始时代。

　　那么中国的经济实际单一提高房地产，而且房地产来讲，中国的房地产一路飙升，这一涨价多少事，GDP全靠他一家。最后一个就讲作为冬天，给中国企业提的建议：

　　第一战略思考。

　　第二就要关停并转，因为你想完了以后，你该关什么，该停什么你自己想什么。

　　第三就是苦练内功。

　　第四就是加强培训，好好上中华培训网上这种培训，因为这里边对员工的培训。

　　第五就是早进客户，那么即使严冬，还是有实质的客户。衣服也没有像生活品那么必需。

　　所以很多情况下，你看中国中小企业当中，跟生活贴得越近的企业活得越好。那么这些真实存在的需求，那么应该怎么去做，对中国中小企业，因为原来都是产品推动型，我做什么你买什么，那么这里面客户有十个需求，但是很多的企业只能做三四个需求，那么客户只能在三四个做痛苦的选择，我要放弃什么我要选择什么，但是现在你有机会跟客户来聊，我能不能在你现有的基础上，我能不能实现多几个，这是一个非常意义重大的转变。那么最后一条就是重建新模式，因为前面已经想明白了，那么你该新的步伐走到新的经济当中来。