精细管理工程创始人，著名企业文化专家、管理创新专家，刘先明教授日前做客中国EMBA网。刘教授有着丰富的企业培训及EMBA教育的实践经验，他建议企业的高管应首先注意理念上的引导和培训。以下为部分发言。

刘先明做客中国EMBA网会客厅
 

中国EMBA网：刘老师曾经给国内很多企业的高管做过专项培训。在金融危机情况下，高管的培训或者是教育培训业是一个收益很大的行业，因为很多人愿意去学习。在目前这种情况下，企业需要哪些培训？如何运用这些培训来改变中国的一些企业？

刘先明：说到高管培训，我经常给一些总裁班讲课、EMBA班讲课。我认为高管的培训首先是个理念的引导，这个非常关键。

在2004年的时候，曾经有本书卖的非常火爆，这本书叫《没有任何借口》。我记得在2004年11月20号，在清华大学总裁班讲课的时候，就讲到这本书。当时这本书我没看，我曾经讲到这个观点，这本书不是一本好书，它是一棵毒草。果不其然，2005年3.15晚会，正式披露这本书是一本伪书。我为什么判断这本书是棵毒草呢？因为它把我们总裁、领导们向低层次引领，什么叫低层次引领？不是理念、观念向上的引领，是理念、观念的低层次引领。

我认为高管的培训，理念要向上。我们要给高管理念向上的培训、培养创新观念、创新方法。企业中层管理人员，要注重理论方法、实践实战的培训。基层人员要注重技能的培训。培训方法尤为关键。

中国EMBA网：谢谢刘老师，接受中国EMBA网的采访。中国EMBA网实际上有一个很大的愿望，就是针对中国已经读过EMBA的群体做一些后续的教育。这个问题尽管是跟刘老师第一次做探讨。针对这些高端的企业家，他们应该去读哪些方面的书会更好？

刘先明：有一次我给北京科技大学MBA班的学员讲课。讲到企业发展战略、讲到管理创新。我建议他们读几本书。

尤其推荐他们读的是毛主席的三本书，第一本《矛盾论》、第二本《实践论》、第三本《论持久战》。企业的每位高管人员，不管是读过EMBA还是没有读过，在工作中时刻都会遇到问题和矛盾。对于高管人员，需要具备掌握相关哲学、运用辩证法思考问题的能力。所以郑重推荐毛主席的《矛盾论》。

企业高管人员是来自实践、从事实战前线的。实践是要方法的，不同的人带着不同的理念，使用不同方法的效果不一样。所以建议他们要掌握先进的理念、掌握正确的方法去实践。

为什么推荐《论持久战》这本书？因为目前在我们企业领导里，强调企业的发展战略，讲SWOT这种理论。毛主席的《论持久战》通篇充斥着企业发展战略的思想，而且是非常大背景的，是一个非常丰厚的实战形的案例。如果说MBA的教学和EMBA的教学，是个案教学法，论持久战是一个最好的案例。

我推荐这样三本书，事物在出现不断的变化，有可能出现新的数据。希望高管人员结合自己的情况，慎重的选择适合自己看的书。

最后一点，不要跟风！在目前国内有很多书籍是临时拼凑而成的。比方说，我过去的很多论文，就曾经被同一作者的《精细化管理》、《向军队学管理》两本书抄袭发表。这说明这些书质量并不高，而且作者的理念并不先进。一个理念不先进的人，他难以写出具有先进理念思想的书。在选择书籍过程中，一定要慎重。认真的辨别什么书是好书，什么书是坏书。

并不一定排行榜前十位的书是好书，关键是要多读书、读好书，还要用好书。

（刘先明：精细管理工程创始人，已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。企业文化专家、管理创新专家，武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授。2004年被评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家，2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”，2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”。）

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