《管理者年度称职度测评》
——定制化咨询项目推荐函
——有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平？
——一年考核下来，最得意的干将成绩却排在后面，是淘汰？调岗？还是继续重用？
——企业发展快了，规模大了，对管理者的要求高了，可有些人却认识不到，怎么办？
如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为年度奖励、薪酬调整、职位调整、自我改进的科学依据，是岁末年初HR要组织进行的一件大事、难事。
基于此，合易咨询携十二年人力资源管理咨询实践经验，特推出《管理者年度称职度测评》的定制化测评项目，通过专业咨询机构对管理称职度实施专业测评，为人力资源部提供客观的测评数据，为本年度的年终评估，来年的人力资源规划工作保驾护航。
【测评目的】
【测评流程】
【测评内容及方法】
●工作成果即业绩水平，通过对考核成绩的汇总与分析、考核指标难度系数分析，确定管理者年度绩效成绩；
●道德与才干属于素质能力的范畴，不易于量化考核，可以采用360度评价的方式进行；
●结合考核成绩与素质能力评价的结果，就可以基本确定其称职度水平。
【合易承诺】
严守客户商业秘密，维护咨询业行规、合易职业信条。
【测评费用】2000元/人
测评范围：限于企业高层、中层管理人员；
工作内容：包括测评问卷设计、360度测评、管理者测评总报告及个人报告。
【附1：部分测评结果展示】
【附2：合易客户评价】
南京医药周耀平董事长：
合易公司管理诊断非常准确、深刻，是非常有责任心的咨询公司，与之合作放心。
机床四厂徐斌总经理：
管理者责任意识、管理下属意识增强；销售奖励政策引导业务人员主动增加目标，原定增长10%，经员工主动申请，最后增加30%，这种可喜的情况以前是想都想不到的。
合易公司管理诊断非常准确、深刻，是非常有责任心的咨询公司，与之合作放心。
机床四厂徐斌总经理：
管理者责任意识、管理下属意识增强；销售奖励政策引导业务人员主动增加目标，原定增长10%，经员工主动申请，最后增加30%，这种可喜的情况以前是想都想不到的。
合作意向回执表
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