培训是企业为提高员工素质和技能，发展企业的生产力，提高企业的竞争力而组织进行的管理活动，是提升企业管理水平，丰富企业文化内容采取的有效措施。
实践表明，培训应该是员工的一种福利。这种福利不同于一般的物资发放，有别于日常的休假旅游。因为发放物资是一次性使用，随着物资的消耗和消亡，享受的过程也就结束了。而一次有效的培训有可能影响员工的一生。
培训是给员工的一种福利，是一件好事。作为企业来讲，就应该列入计划、加大投入、适时组织，有针对性的进行。像发放物资那样，区别春夏秋冬，男女长幼，尽企业所能，投其所好，补其所需。作为企业的员工，就要像享受福利那样，斤斤计较、积极争取、主动参与，尽情享用。
搞福利是件好事，但不一定每次都能办好，令所有的人满意。所以，必须把培训当成一种特别的福利对待，不追求做到人手一份，人人平等。要充分考虑培训对象、培训时段、培训内容、培训目的等因素，争取最好效果，发挥最大效益。