据21CN房产报道，恒大地产在前三季度的销售面积、在建面积、土地储备及第三季度销售面积、销售金额等五项关键指标上取得第一，占据赶超的有利位置。恒大取得如此骄人成绩，与其特有的“恒大模式”是分不开的。

　　“恒大模式”一、快速产销。

　　恒大地产将房地产作为商品来经营，以“快速产销”为原则。恒大要求从拿地到销售的时间控制在6－8个月，从而实现投资周期最快的目标。这样恒大的回款速度就异常的快。经济学知识告诉我们，资金在流转中增值，因此恒大的“快”字，帮助恒大安全的度过了去年的金融危机难关。

　　“恒大模式”二、低价放量。

　　 “开盘必特价，特价必升值”是恒大的销售策略。恒大在“低价放量”原则的指导下，开盘折扣低至85折，从而引发了一轮轮的恒大销售旋风。全国销量排名第一的恒大其住宅均价为5354元／平方米，比排名第二的万科住宅均价9856元／平方米足足高出了4000余元／平方米。

　　“恒大模式”三、精品战略。

　　恒大的“精品战略”主要是实施标准化运营模式。包括管理模式标准化、项目选择标准化、规划设计标准化、材料使用标准化、招标标准化、工程管理标准化以及营销标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　恒大在房地产开发的全过程中，不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，均全面推行“精品标准”，实施精品战略。该集团从2004年起开始大规模资源整合，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，在各个环节的合作方都要求是全国前三名的品牌企业。恒大的“精品标准”前后修改超过30次，确立的“精品标准”超过6000条。据不完全统计，恒大共制定和修订管理制度和办法有180余项，形成了完整的管理制度体系。

　　“恒大模式”四、一二线城市同时抓，侧重于二线城市。

　　恒大项目选址一般在城市升值潜力大、住房需求上升的区域。因此恒大地产以二线城市居多。二线城市的不断增值，终于使得恒大地产结出了硕果。