基因决定企业成长

文/红智博

最近，一位学生问我（红智博）。他家的企业已经有二十多年的历史，为什么到现在还一家小企业？当出创业时也过一段时间的快速发展，但是后来怎么努力企业进入不了市场领导者的地位。甚至一直在风雨中摇摆，总是处在市场的边缘。难道企业都必须经这个瓶颈吗？

经过（红智博）多年的研究发现一个规律。为什么有的企业能够迅速从小企业变成大企业，甚至在转型以后变成了一方霸主。像丰田就只这样。而为什么有的企业虽然救过多年的奋斗还仍然是一家微不足道的企业。到底是什么决定企业的发展呢？是基因。是成就大企业的基因。

我给很多企业做过顾问或者培训。很多中小企业老总问同样一个问题。什么时候才会向外国企业老总那样本人不在企业依然正常运转。什么时候企业才能成长为世界五百强级别的大企业。更多老板告诉我他们都有几十年的历史了，很自豪。的确，生存是企业的底线（红智博）。但是，我想一下就会明白。为什么沃尔玛用了40年的时间成为世界一流的企业。我们敬畏这家企业的不只是做强做大的精神，更是他们有更多方法解决各种问题。

据我（红智博）研究，沃尔玛从一家小超市成长为大企业不是简单的机会或者高科技等因素。对对于传统行业这些都没有优势。那到底是什么支撑它在08年经济危机的情况保持了11%的增长。又是什么支撑08年成就了四千多亿美元的收入呢？这样神奇的企业对传统行业来说绝没什么很大机遇可言。如果它的神奇与其他值得我们尊重的企业通用的经验的话，那就是他们有同样的基因。是基因支撑了沃尔玛各个系统。是沃尔玛能够困境中生存，在顺境中辉煌。这种基因外在表现之一就是他会经常把店开在较为偏僻的地方，锻炼其生存成长能力。就像把北京的第一家店开在石景山。这就是基因最典型的表现。

企业基因就像人一样，外表看着一样。但是，实质能力与体质未必就一样了。决定企业生死存亡的就是他的基因本质（红智博）。这在我们通常做的实验中就可以体验基因威力。把同样一个人放在一家管理不怎么规范的小企业和知名的国际型大企业的时候，他的表现会有所不同。有的专家指出这是制度影响力也有人说这是文化的影响力。这我都不反对。但是，我认为最根本的是企业基因的影响力。

企业做大、做强、做久是永恒的追求。但是我们盲目口大规模时候有没有清醒的意识到规模并不能决定胜利。企业大而不强，强而不久是同病。企业做大容易，做强很不容易，做久更不容易（红智博）。如果你企业做大了，连管理模式都没建立何谓称强呢？即使企业很强大了，但是很快消失在市场的视线中，又有和意义呢？

企业一味追求强大不是坏事。但是如果从小的时候就没有培养好的基因，哪恐怕做的越大就会死的越快。所以，表象上“假大”和“空强”根本没有任何意（红智博）。只要你具备成长的基因哪怕你只是一个很小的微型企业，早晚也会成为人们敬畏的参天大树。

                                             红智博 于北京