例如，美国国民罐头公司就是采用这种战略获得成功的小企业。该公司在美国罐头制造业的大公司纷纷向外行业找出路的经营形势下，反其道而行之，走上专业化经营的道路。他们卖掉一些无关企业，成为一个只生产罐头的公司。专业化的经营使他们的技术获得提高。产品的品种和质量也得到发展，获得了空前的成功。10年内其资产由1.8亿美元增长到10亿美元。我国也有不少小企业采用这种战略，如杭州万向节厂就是采用这种经营战略摆脱困境、走向成功的。
不管如何平常的产品，都有其增值的空间。在现今不断发展变化的经营环境中，中小企业必须得向优秀者学习，加上自己特有的改进,从而创造出差异性的产品。实施这一战略首先进行竞争分析，接着确定谁是竞争对手，并以肯定的态度的态度看待其他企业的产品，从中进行学习与改进，使自己的产品在市场的竞争中处于优势地位。
结论
现代企业，生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这环境中生存发展，必须通过不断的革新来创造性经营企业。也就是通过实施具有革新实质的经营战略，使企业从适应目前的环境情况，转变成适应未来的另一种环境，作为一个战略思想，它是企业长期长期生存和不断发展而进行的主体性谋划，它关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行为等。因而中小企业在创业期就必须做好战略选择，可以说是不合适的战略使成功无限期持续下去，我国中小企业进一步发展受到多方面的影响，特别在创业初期主要依靠自身积累寻求发展，企业规模偏小，产权结构不明晰，缺乏强有力的融资支撑。随着资源组合的优化，市场半径的扩大，法人治理结构的调整以及先进管理方式的引进，中小企业无一不需要以总体战略作为引导。中小企业在创业期就做好战略选择也是其自身发展内在的要求。根据中小企业创业期资金人才不足，无力与成熟的大企业相抗衡，且被大量不确定事物驱动和疲于应付的状态在所难免，个人认为可以实施花费少效果好的差异化战略，在局部赢得竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。