实施多元化是企业在其发展阶段或行业背景下的一种选择：或是加速成长、拓展新的增长点；或是充分利用资源，或是发挥竞争优势、突出核心竞争力。这种战略本身并无优劣之分。为什么还会有那么多企业在多元化经营中失败？这是因为企业缺乏一个明确的目标从而盲目地消耗有限资源。进一步说，不同的战略目标意味着不同水平的风险，企业战略目标的模糊致使许多企业没有充分估计到其中的风险，并做好准备。在我国，很多企业不仅在本行业进行大量并购，而且通过并购进入别的行业；不少企业提出要发展本企业的几大支柱性产业，并认为这样可以使经营风险分散，从而实现“东方不亮西方亮”的目标。但是，这种盲目过分