请大家行品味一下“领会”这个动词,为什么叫“询问上级意图”、“听写上级意图”、而要用“领会”这么一个词来描述呢?有句话说得好——心领而神会——以心领受,以神意会。这是一件你必须充分发挥主观能动性才可能做得好的事。
身为下级,上级想什么,你不知道;上级都直接跟你说了,你却听不懂;你根本就不懂得、不善于去“领会”上级的“意图”——很难设想这样的人能够好好的工作,即使勉强去做了,也会在关系上发生磨擦。虽然完成了工作任务,下级却深感委屈,上级也觉得很费劲。
在领会上级意图的过程当中,作为一个下一步级,应该特别注意一些什么问题呢?
首先,对所谓“上级的意图”应该一有一个正确的认识。
什么叫“上级意图”?
什么意愿?上级的意图。
谁的企图?上级的企图。
上级的意图,并不等于上级的命令。命令,直接对下级的行为提出要求,更侧重于让下级知道行为的目标——“要做到什么”;而充分领会了上级命令背后的意图,则可以保证下级行为的效果“要做好什么”。
比如,总经理叫办公室主任安排一辆车,到飞机场去接一个人,试想您本人就是这个办公室主任,你可以指挥调度的有10个驾驶员、8辆车,你会怎车工车车个任务?
如果你只知道简单化地执行命令,你完全可以在10个驾驶员、8辆车中随便指定现在轮空的人和车,告诉司机几点几分什么航班让他准时赶到,在出口处举着客人的名字“守株待兔”就行了;如果遇到人和车都不够调度的时候,你甚至也会自作主张地打电话告诉客人,公司已经调不出车,请他下了飞机自己打的到某某路多少号来找你,你会在办公室等他,然后带他去见总经理……
这些做法本身并没有什么不对,问题的关键在于,这些做法与要接待的人是否相配?与公司打算同这个人相处的关系是否相配?
如果你懂得要充分领会上级的意图才能有效执行命令,那么在你派人派车去机场之前,你一定会先搞清楚一些很容易被人忽视的问题:要接的人是谁?什么身份?与公司是什么关系?老总打算用什么规格的礼遇等等。总之,只要你一个办公室主任基本的职业意识,你就应该明白,在公司的背景下安排车辆迎来送往,绝不只是把人当做物体而运来搬去这么简单。只要你弄明白了总经理是要借“迎接”这个机会,向客人表达相当级别的礼遇,你选派的司机就一定会是这样的人:不仅驾驶技术好、道路情况熟,而且对公司认同感强、谈吐得体,懂得什么时候在客人面前“沉默是金”,也做得到什么时候是“开口是银”;你选择的车,也就必然会有如此这般的一番讲究;或者你还会另外派出专人前往机场,甚至你本人前往或者提醒总经理本人也应该亲处去迎接……
不懂怎样充分领会上级的意图,显然是不够的;另一个极端的问题也应该注意,那就是,庸俗地把“上级意图”理解为上级这个特定个人的私人化的意愿,这对于一个组织来说,也是非常有害的。事实上,上级也是组织当中一个角色,下级所需要去研究领会的“上级意图”,必须是这个职务这个岗位所产生的意图。
这就产生了一个问题:上级意图从哪里来?
“上级意图“并不一定完全都是从上级的头脑中产生出来的。也就是说,上级意图完全有可能就是你提出来的,经过提议,经过论证,经过组织程序的决定,最后通过上级在组织程序中表现出来。]
对一个下级来说,做到此项要求,是“领会上级意图”的前提,做不到这些,就没有“领会”所必需的信息基础;做到了,不仅有利于对来自上级的“上级意图”的领会,甚至作为下级,你也能够在你自己的头脑中“产生”上级意图……