初为管理者的最重要的事项如下：

　　1、从被管理者到管理者必须彻底改变自己作为一个优秀被管理者的思想和做法，这也是最难改造的地方之一。

　　2、管理者是一个动一牵全局的角色，所以管理者必须切实了解手下的人的特点和企业，乃至自己管辖范围内的权力应用。

　　3、初为管理者，最容易犯的错误就是。凡是亲历亲为，还没有，也许还不好意思跟自己原来的同事区分开来。总喜欢帮帮忙。这是一个非常容易犯的错误，其实你的身份和角色已经完全转变，你必须懂得管理与被管理之间的距离。

　　4、初为管理者，最希望别人的尊重。而且把别人的问话乃至请示看成是荣誉和地位表现。管理者想好好利用自己的权力管好所有的事情和人，强制推行自己的思想政策，是初为管理者最容易犯的错误之一，位置还没有坐稳，能力也不足，信心也欠缺，最容易抓权不放，影响整体效果。

　　5、初为管理者，学会享受自己的岗位，快乐的工作，积极的思考、圆满的团结所有员工完成任务，最为上佳！