与合作者见面仿佛“一见钟情”

　　先生,你第一次见到巴菲特时,最初印象是怎样的？

　　我第一次见沃伦是在2005年10月25日9点,我见到了一个非常谦逊的人,没有警卫,没有司机。我的第一感觉就是这是一个我愿意共同合作的人,就像是一见钟情。现在可以说我有两个父亲,一个是我的旧父亲,一个是我的新父亲。

　　巴菲特先生,这其实是个双向的过程。那么,你是不是在见到每一个你决定合作的企业人时都会有这种感觉呢？这种感觉是不是一定要在那一刻存在呢？

　　巴菲特:通常情况下都是存在的。有时候也不会。我爱共同合作的人。如果我认为企业主管人会搅乱我的胃口,那么我就会放弃交易。我和管理人员中的大多数都是好朋友。不是所有的,有些人我联系很少。

　　收购后你是如何与沃伦交流的呢？你们会在每月或者每年举行会议吗？

　　我每隔几个月就与他一起喝咖啡。基本并不谈论下一年会发展成什么样子,也不会提交任何预算。我们每月会发出一份月报。

　　巴菲特:我的有些经理我差不多三到四年没有见过面。他们中的有些人喜欢和我交谈,有些人不喜欢,这两种方式我都可以接受。但是他们都有一个共同之处那就是他们爱他们的企业。我们没有公司例会。每两年我都会给他们寄一封两页的信,仅仅是为了提醒他们一些事情而已。

　　我告诉他们,我们拥有所需要的足够资金,希望能拥有更多资金,但不能容许有丝毫的名誉上的损失。决不可以用名誉来交换金钱。绝不可以做任何你不想在第二天的新闻头版被报道的事情。在核心领域可以有很多赚钱的机会。

　　他们运作各自的企业,两件事情是需要改变的,公布退休金,如果即将碰上任何不寻常的高额的资本支出,一定要与我取得联系。

　　继而,我问他们如果在一天晚上发生了事情,将如何在第二天一早对后续进行处理。这封信每两年都会寄给他们一封。我每年都会收到他们的答复,详细陈述处理方法,然后我们将这些信息加入我们的年报中及年终会议中。

　　是什么将BH捆绑在一起？是你还是文化？