2、决策确认阶段。进行多方案反复比较论证后决策确认。一般可能性与可行性论证越充分，科学决策准确度越高。这是多元化成功的关键阶段。
3、实施培育阶段。这是经营资源各要素整合优化构建阶段。此阶段主要任务是：（1）继续巩固提高原有行业市场竞争优势，适当扩大区域市场范围（2）在新业务市场形成自身竞争优势，由弱到强，由小到大（3）培育企业新的核心能力增长点。
4、持续扩展阶段。此阶段主要任务是：巩固提高新业务竞争优势，扩展区域市场范围，与原业务形成范围经济效益。同时积累实力，寻求新的经济增长点，开拓新市场，建立高层次核心竞争能力。