时下，连接虚拟经济与实体经济的私募股权投资(PE)市场，正在经历前所未有的挣扎。一方面，全球性金融危机引发PE上游资金严重紧缩甚至断供，另一方面，PE下游的众多企业也是哀声一片，更有一些借概念炒作的企业因无法得到后续资金而弹尽粮绝，轰然倒地。

但对于另一些有备而来的企业来说，虽然这是最艰难的时刻，却也是最好的时刻，关键是如何看待其中的“危”与“机”，如何在市场低迷之时苦练内功，提升管理，在做足充分准备的前提下，寻找并创造腾飞的机会。

我们正在努力降低运营成本，度过这段低迷的日子。同时，不断练内功，提升管理以迎接春天的到来。这场危机不是一年之内就能缓解的局面。随着危机的“推进”，首先陷入僵局的投资行业也会将负面影响扩散到各个行业，之前很多倍受青睐的行业，现在已变得“很受伤”。与此同时，医疗行业受到的负面影响相对较小。但即使这样，在当下严峻的经济形势下，依然没有任何一个行业或企业可以拍着胸脯肯定自己是“危机绝缘体”。如今，我们需要用“居安思危”的心态谨慎地做过冬准备，当然，我们更愿意把这个冬季看成是一个千载难逢的管理春天，每家企业都应抓住这样良好的时机练好“内功”。

我们有不少练内功的计划。首先，为了防止自身发展过快，佳美会放缓扩张的速度，近期内没有再开店的计划。去年为了做上市准备，在短短一年时间里，佳美新开了64家分店，这不仅意味着规模的急速增长，相伴而来的还有管理稀释的问题。金融危机是在恰当的时点上给佳美提供了增加管理营养的机会。

与此同时，企业也需要面对在危机的阴影下如何降低成本的问题。首当其冲的就是裁员，降低管理成本，对于留下来的员工，也相应的减薪20%，同时，对那些表现良好的医生却可以提薪。这恰恰也印证了“医疗行业发展的基础就是信誉，信誉来自品牌，来自质量和技术，而质量和技术则依赖医生对企业的信任和忠诚度”。

危机应该一分为二地看，有危险也有机遇。更重要的是，在这些积极政策引导下，大家工作积极性反而得到空前的激发。与此同时，将节省下来的钱用来聘请高级管理人员，给管理的“内功”修炼上增色不少。

看似琐碎的细节，却是真正决定成败的关键。企业做到最后，就只有‘细节’二字。