（三）降低企业成本
企业成本关系到企业的竞争优势。战略联盟是通过与其他企业进行合作，为企业重新配置价值链，在更广范围与更深层次上，提高经营效率，降低成本。
通过重新配置价值链，战略联盟使企业经营规模市场规模扩大，从而实现规模经济。联盟企业通过在技术、生产和销售等环节的联盟与合作，使各方投入的要素得到重新组合，从而降低企业成本。
战略联盟能使联盟企业深层次实现专业化分工，降低生产成本。通过战略联盟可使联盟企业在目标市场上具有更强的市场竞争力，能以较低的市场价格购买生产要素，降低企业成本。
（四）扩大企业竞争优势
企业要想保持竞争优势，就需要一些稀缺的、难以模仿的资源。而这些资源只能通过联盟的方式去共享和利用。
通过建立战略联盟，企业之间可以互补核心资源和能力。不同行业企业间建立的战略联盟可能促进企业间核心资源和能力的融合，使企业不断创新，甚至朝多元化方向发展。
战略联盟组建迅速，而且能在短时间内实现优势互补，建立企业的竞争优势。企业通过战略联盟，可以比行业内竞争对手更快地提供产品，通过产品的率先投放市场，获取行业主动权，并且在新市场中具有更强的竞争力。
（五）推动技术创新
战略联盟在资本密集型或技术密集型产业中表现活跃，为公司提供了新的方式来发展新技术。在技术领域，顾客需要和技术发展存在着很大的风险，如果企业没有及时把握市场机遇，极有可能在竞争中被竞争对手击败。同时，对新技术的开发投入会带来很高的沉没成本。战略联盟通过共享资源和共担风险，降低了企业新技术开发的沉没成本。
联盟企业之间都是竞争中有合作，合作中有竞争。为了维护本企业在战略联盟中的地位，各个企业都会努力地进行技术创新，同时联盟内还可以共享资源，提高新技术创新的成功率，不断地创造出新技术的附加值。
（六）减少风险
传统的企业制度以产权交易为基础，这就意味着市场交易以明晰产权为前提，但是明晰产权是有成本的，尤其是不同地区、不同文化背景下的产权交易成本巨大。战略联盟本身不是以产权交易为基础，而是属于产权共享，这可以降低产权交易的成本，为企业进行跨国经营提供了一种新的平台。
战略联盟能有效规避风险，提高市场占有率。当联盟建立后，联盟企业之间就会产生紧密的联系，在义务上、利益上都有相应的联系，这就促使各个联盟企业联合起来共同应对风险，增强了企业抵御风险的能力。