一个去年做了总经理的朋友，谈起了自己对企业文化的理解。五年前作部门经理的时候，感觉不出文化有多大的用处。三年前作了副总，感觉工作中经常有需要和下属谈的关于战略、愿景、目标、打算等等的事情，就觉得企业文化有用的，“常常和他们谈起理念一类的词儿”。现在做了总经理，才从骨子里面认同了文化：“我不去管一般性的事情，也没法管。现在主要的工作是找人说话，和他们说公司的想法，问他们的想法，向他们提出工作的要求，又教他们思维的方法。谈了一天下来，自己忽然吃了一惊，这不就是您一直提到的价值观的引导吗？”

　　其实，我们每一个人在做一件事情之前，都有自己对这件事情的价值判断。这是这种判断可能在你脑海中是一瞬间的事情。这种判断，自然就是你的价值观选择。在企业这样一个组织中，无论是个人还是群体的判断，集合起来，就是我们所说的价值观、理念，也可以说就是一种文化选择了。下面是前足协官员郎效农先生对中国足协选主教练的建议，这是一种实实在在的理念先行：

　　一、能够有为中国足球争雄亚洲和不断追赶世界先进水平的抱负和志向，一心一意为中国足球和国家队的发展和进步不懈奋斗。他最好能以较高的精神境界和人格魅力凝聚全队，并成为全队的行为表率。（我的评价：价值观、战略理念）

　　二、能够不拘一格的选拔全国最优秀和最具特色的球员，在现有基础上组建一支最具竞争力且充满活力的国家队。（我的评价：人才理念）

　　三、崇尚以进攻主导攻防平衡的理念，不怕风险，大胆实践。以积极的足球思想和打法团结全队，激发斗志，以积极主动的进攻和逼抢压制对方，带动全队和每个球员的能力、水平和特点的充分发挥。不断打出高质量的激情四溢的比赛，使国家队的进步水到渠成。（我的评价：经营理念）

　　四、既富主见，又能集思广益，尊重和信任教练组每个成员，分工合作，各尽所能。与球员广泛交流和沟通，充分调动他们的积极性和主动性，形成团结有力的整体。（我的评价：管理理念）

　　五、能够与中超联赛相互尊重，协调合作，使国家队与中超联赛相互促进，协调发展。（我的评价：合作理念）