郑志宝：

　　姜部，找休是需要提倡的，这点我没有疑问。

　　现在的问题是工作忙的时候加班，工作闲的时候不找休，甚至设备坏了领导都不安排找休，而是把人分配到其他设备上去，实际上帮不了什么忙。等真有事了，工作忙也没有办法，领导一般也会准假。这些情况在前段时间出现较多，比如落地铣镗、6.3立车、卧式加工中心维修时停了好几天，但却没有找休的。员工当然不想找休，因为分派到其他床子工作量很小，但是我们通过什么办法能督促他们的领导来安排找休呢。

　　如果我们真的下发文件说事假可以找休的名义抵当月加班，也不会促进合理找休的增多，员工也会等到自己有事了才会找休，领导一般也会答应，这样找休的主动权完全掌握在了员工手中。或许不太合适。

　　如果真要说办法，还真的很难控制，正像加班一样。

　　除了控制加班外，如果设备故障了，领导就要首先安排找休，之后再可让员工在其他设备帮忙。再有，设备修好了，是不是可以安排1-2名维修人员找休呢？

　　当然这根源都是加班造成的，减少加班的办法当然是提高效率，既然目标管理不适合推行，那工时定额怎样，这个我刚刚学习，但车间班组长和田部长私下很提倡，尹玉博科长也同意认真思考一下方案。不过听说日方也不认可。

　　姜部长：

　　  其实什么事情关键是领导是怎么去处理问题，当然咱们也可以去要求做，生产上确实是有这种现象，咱就可以要求生产上在车间人员空闲的时候，在有加班的前提下安排他们休息，以减少加班费用的支出，设备上也完全可以这样做，咱逐步要求他们去做

　　  现在生产上的工时可能还不是很准确，当然这与公司的工件有关，加工周期较长，但也可以逐步来确定