（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（47）

（续46）说第一家试点单位是文本主义，那还有文件；而这一家全部是人工管理，没有半点文件；单位的所有行为全部是用嘴说，因而文件对他们相当佰生；而且因为单位的性质不一样，连第一家试点单位的基础文件也不能应用。于是又开始了前一轮的循环，我一人既要进行观念与文化培训；还要结合这个单位的实际重新制订文件。说第一家单位的人有积极性，那是因为这些人上班拿工资没有事干；所以想做点事。而这家单位全部是计件工资，没有谁想做这种没有工资的事；所以我更忙了。正在我一个人忙的不可开交之时，对第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核组到了。

话说我正在第二家试点单位干得如火如荼之时，第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核团来了；这时这位经委负责人并没有安排我去参加，仅通知那位退休的公务员和那位实习的贯标公务员配合审核认证；而要我继续留在第二家试点单位编制文件。这时的我一下子凉了半截，想真心诚意帮助贯彻国际管理标准的热情也熄灭了；于是准备将这个单位的文件编制完后，再也不参与这位经委负责人的贯彻国家标准试点工作了。

因为人有人格，而利用也要有起码的人格吧；由于贯彻ISO9000如同一个项目，成功了竟然不要项目负责人参与评价会；这应该是对项目人员的歧视，而我本就是一个不愿意‘为五斗米而折腰’的人；我肯定不会对此忍辱负重，何况我本身还没有重任；所以我自然也就不想在这里干下去了。

这不是我不感恩，实在是这个恩我承受不了；因为我的性格决定，使我准备放弃这位经委负责人对我的帮助了。

正当我产生了消极情绪之时，忽然手机响了；原来是民主党派的那位组织部长到处找我。其实也不是这位组织部长找我，而是为某服装老板找我的。

    原来这服装公司的老板当初生活无着落，只靠卖一些服装维持生活；当遇到改革开放的机遇后，连忙利用其社会的关系；大搞起了土地开发，结果一夜暴发；这些社会关系中也包括这位民主党派的组织部长。由于社会关系们到底是高级干部的出身，就是比个体户老板有远见；当他们见到这位老板利用政策赚了不少的钱后，马上要她用这些钱去办实业；于是这位服装老板就办了一个规模相当大的服装公司，实行两条路齐头并进。在初期，土地开发和服装经营都实现了双丰收；可后来最先市场经营的服装出现了大幅度的亏损。虽然土地还没有市场化，但官方的直系关系已有太多亲自介入了；这位老板自己的关系在初期的确有作用，可如今官方们的直系关系都挤进来的时候；自己的份量也在倒退。于是这位老板也想把服装真的搞上去，因为能达到自己这样规模的并不多；然而自己也请了不少的职业经理人和大专院校的专家学者，大多是同样无能为力而继续亏损。正当这位老板一筹莫展之时，我的一篇文章吸引了她；文章说‘用国际管理标准是增强核心竞争力的快速途径’，于是想要我到她的企业去试一试。

    然而我在哪里，这位老板并不知道；因为自己从未与我有过联系。倒是民主党派的组织部长经常与这位老板有联系，这是因为民主党派组织部长也是官场上的人；而且只要给一点小甜头，什么忙都会帮。所以这位服装老板就把要找我之事对这位民主党派组织部长说了，结果这位民主党派组织部长打包票一个电话就能找到我。

    我心里有了退路后，倒也心胸开阔起来了；于是依然如故地搞这家试点单位的文件。当文件全部完工后，我并亲自组织这家文件的实施；因这家单位没有任何文件的概念，所以新文件的实施倒也十分顺利；当一切都进入标准化后，这家单位的改制成功了；于是这位新老板把我抽出了，配合他建立对外的营销机制了；因为贯彻国际管理标准也要如此，所以我倒也十分卖力。当然最大的亮点是我帮助他们建立了自己的国际营销体系，而且当时就在某国站住了脚；当全部体系运转正常后，我通过这家的负责人向这位经委负责人转达了要回家的想法；可能是第一家试点单位的验收到了关键时刻，这位经委负责人仅电话联系了一下；并要这家试点单位将我的费用结算完，当一切都处理得井井有条之后；我独自踏上了归程。

（未完待续）