在开始IT监理时，对公司前辈们的相关资料进行了学习，整理成MindManager，也分享给大家。

对于IT监理，有各种各样的做法。我们这次采取的是全过程的监理，即从项目的前期、项目过程到项目后期的评估，所谓“贴身式”服务。

在项目还没开始之前，我们就进入项目，从项目的计划、人员组成、相关资源的匹配、项目启动会等，从专业的角度去审视实施公司相关工作是否完整，帮助企业把好关。

在项目的过程中，从项目管理、项目团队，项目的每一个具体的活动的准备、进行的过程活动、事后的记录和结论，以及组织的方法和效果等，全方位地进行参与、评估，并提出专业的意见。及时帮助企业把握项目实施的每一个动作的正确性。

在项目结束后，主要从成果对应的各个角度进行分析、评估，提出持续改进的意见。