管理日记：目标的问题
企业战略与目标只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机会就越多，工作效率反而会降低？
相对来讲，企业管理高层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”？
员工发展太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大？
员工的贡献不可能比我多。反而员工发展了，我没有发展，我就“下岗了”？
企业战略与目标只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机会就越多，工作效率反而会降低？
相对来讲，企业管理高层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”？
员工发展太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大？
员工的贡献不可能比我多。反而员工发展了，我没有发展，我就“下岗了”？
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。