给新进职场的人和进去做不顺的人的十点建议

一、投资方不一定要懂技术。

二、产品怎样做，技术路线要怎样定，是主导技术的领导定的，当初为什么这样定，技术领导肯定有一整套的技术实施方案，前后关联。

三、产品品质不是哪一个工序完全决定的，不是一台机器两台机器可以决定的，如果是的话，你完全可以带老总或投资方现场到设备商那试机，证明给他看，如果一台机器能解决的问题，投资方比你更会算帐。

四、触摸屏技术概念很含糊，大陆还没有专门的研究机构与团体做这件事，很多工艺都是你的前辈们从别的行业里拿过来用的，比如印刷行业，薄膜开关行业，平板显示器行业等等，如何把这些不同行业的工艺整合在一起，为什么要把这些工艺整合在一起，没有在相关行业呆上三五年的人，是没有什么发言权的。所以没有意义上的谁说谁有触摸屏的技术。

五、触摸屏的工艺良率，日本厂是98以上，所以大陆做工艺完全有前途，也完全会得到投资方的重视。

六、不要相信高科技，中国的高科技都是自己拿来骗自己的，触摸屏的关键技术都在材料上，生产都掌握在日本人和美国人手里。

七、出了问题，自己弄不明白的，或按自己在别的公司的经验做下去解决不了的，先请教设计这条生产线的人，当初他对这个问题是怎么考量的，他在这整个工艺链中有什么地方采取了预防措施是你忽略了的。如果是这条生产线出现的新问题，连当初设计这条产线的人都没有顾及到的，那么，多熟悉材料，再多做试验，统计数据，找出原因，根据原因，改善对策。

八、所有的技术权威都是纸老虎，没有人能在一台新设备或一条新线上，不进行操作就告诉你他能解决你的所有问题，告诉你所有的技术工艺参数。日本人的工艺参数很合理，产品良率很高，不是日本人比中国人聪明，拍拍头就出来了的，是不断的统计数据，分析自己统计的数据，再得出自己最佳的生产线设备与艺参数的。所以日本人不会具体告诉你他的工艺参数是什么，他只会告诉你材料的参数是什么。日本人告诉不了你，同样，你的中国上司也告诉不了你，投资方更告诉不了你，同样你也没法告诉你的上司与投资方，如果想告诉对方或想知道对方怎么做的，那么要实验，要用统计数据。这就是一个工厂一条产线的技术沉淀。
九、别人比你走得远，他走的弯路肯定比你多。你的路走不通，肯定是没有看清路在何方，而不是前面的山或悬崖堵住了你。

十、所以在你现在的条件下，一定能做出好的东西来，没有专门的触摸屏设备前，大家都是这样做出来的，不然就不会有第一片触摸屏了，想想你自己工厂有哪些可以利用的条件，多实验多统计，创造出适合自己所在岗位的、适合自己设备条件的、适合自己操作手法的工艺参数出来。机器、人员产能超限了产能上不去，那要加设备加人，如果机器、人员产能限度发挥不出来，产品品质上不去，良率升不起来，那是你的职业责任，不是投资方与老总没听你解释和埋怨，你的解释和埋怨若能解决问题，老总完全可以在你的座位前放张他的相片。