每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人打开这扇门。只有当你愿意敞开心灵，抛却旧有观念，把良好的准则化为习惯，成功圆满才可能在你的掌握之中。达内是一个优秀的平台，我们拥有一个背负着崇高理想和严肃社会责任感的讲师队伍。可是我们还是不敢保证每个学员毕业时都同样杰出，因为我们不是神，我们只能帮助那些发自内心希望自己优秀并且下定决心准备改变自己的人。
                                                                                                                                                                                                                              ——达内广州中心教学总监 李添财

       在金融危机下，我们几乎每天可以从报纸上读到某些大型公司裁员的新闻。这些负面新闻也更加使得某些学生坚信企业没有用人需求了！可是他们却没有留意到裁员是公司换血的一种策略！拿微软为例，微软在18个月内裁员5000，但与此同时进行的是3000多新人的招聘计划！微软甚至披露裁员不涉及中国员工，相反会加强在中国招聘工作。很明显，微软“一减一加”的策略，是为让微软拥有更强大的竞争力和更高的效率，而和经济危机后微软缩减开支关系不大。
       可见，就业难，但不等同于无法就业。因为职位在那里，只是看你是否有本事胜任。而竞争，白热化、残酷的竞争，却是如此凶猛的盘踞在职场上，如果没有锋利的矛和坚厚的盾，我们如何能够脱颖而出？此时，达尔文的适者生存理论在职场的搏杀中显得尤为突出并且重要。生命的进化需要竞争，社会的进化同样需要竞争。我们无法回避竞争，所以我们必须直面竞争。

       想要取得一场战争的胜利，必须做到知己知彼。达内是一个非常优秀的平台，不管是达内的老师还是学员，我们统称为达内人，我们有着一种共同的特质，那就是勤奋和自信。虽然我们也经常受到一些竞争对手的恶意攻击或者部分学员的善意批评，但更多是来自社会各界的肯定和赞誉！
       那么这里的“彼”是谁呢？我想它包含两方面的东西。一方面是指争夺职位的数量庞大的待业人群，另一方面是指提供职位的企业单位。只有弄清楚了竞争对手的状态以及了解清楚企业客户的需求，我们才能做到胸有成竹。
       所以摆在我们面前第一件重要的事情是需要了解我们达内学员的主要竞争对手的情况。我想我们达内学员主要竞争对手有以下两类型人群：
       一、1-2年IT工作经验准备跳槽的软件工程师。
       为什么2年以上工作经验的软件工程师不是我们的竞争对手？因为不管我们的基础如何好，我们5个月的实训经历最多可以为我们积累1-2年的项目经验，我们必须对自己有一个清晰的定位。
       二、“211”重点大学计算机相关专业应届毕业生，以及一本或以上计算机相关专业优秀应届毕业生。
       为什么其他应届生不能构成我们的竞争对手？显而易见，我们达内学员经过5个月专业的IT训练，不管是知识还是经验的积累都远远超越了他们，基本上不具备可比性。
       找出了对手，我们就可以必须分析和他们比较我们有什么优势和劣势了！
       和第一种对手相比，我们的优势很明显，那就是我们掌握知识系统性和完整性比他们强很多。我们系统地学习了Java EE这个体系的知识，而他们大多是在项目中只用过某些技术，而对技术细节及一些底层原理，也是一知半解。当然我们的劣势也很明显，我们没有他们熟悉IT企业真正工作环境、开发流程特别是业务知识等。 
       和第二种对手比较，我们的优势是具备正规工业级别的项目经验以及熟悉模拟企业工作环境；劣势是我们的专业理论知识不够扎实。

       我们要做的第二件重要事情当然是搞清楚哪些企业能够为达内学员提供职位。我想主要是两大类型企业：
       1、专业IT公司。这类型公司对IT人才质量要求比较高也更加专业，需求量也比较大。
       2、重视信息化办公的传统企业。这类型企业对IT人才专业化要求稍微低一点，需求量也相对比较少，不过这类型企业本身的数量比较多。
      不管是第一种类型还是第二种类型企业，在他们的招聘标准中，工作经验、技术技能和良好的职业素养，都是横亘在职场新人面前的"三重门"。

       对“彼”有了充分了解后，我们必须认真分析如何才能战胜我们潜在对手，并且攻破用人单位设置的“三重门”。这必须从“己”这方面来着手考虑。因为我们无法阻止别人优秀，更加不可能去哀求用人单位降低门槛！我们能够做的事情是让自己比竞争对手更加优秀，把自己的综合能力训练成超过企业招聘要求。